所以，獅子和綿羊也正好證明了前麵提到的“一流下屬，成就一流主管”。在職場上，領導人與被領導人的關係要相配，搭配得合適才可能發揮正麵作用。
所有的主管都需要有兩項重要任務：一是選拔人才，二是培育人才。在選拔人才上，好主管自然會爭取優秀的人才為下屬，不會允許綿羊來拖團隊的後腿。能夠領導一群獅子的人必然是獅子王一樣的人物。
今年26歲的林樂豐雖然還帶有一些學生氣，但已經是一個保險公司的總監。他2007年加入保險公司，憑著他的勇氣和對保險事業的執著，以及過人的膽識與才幹，僅兩年時間，他便由一個普通的業務員晉升廣東分公司銷售總監。
升為總監後，林樂豐把提升主管的綜合管理能力以及團隊業務人員的銷售能力作為自己新的目標：希望自己團隊裏麵的所有夥伴都成為市場上最有價值的銷售主管、銷售高手。新業務員在展業上有疑問，林樂豐都會毫無保留地把自己的展業策略技巧和盤托出，把手下業務員的事當做自己的事來操心，林樂豐與業務員經常交流展業心得，這些有著真材實料的經驗交流，讓銷售中心的同事受益頗多。當新業務員因為不熟悉業務，或者在展業時受到挫折而情緒低落時，林樂豐更是與他們促膝長談，仔細分析失敗原因，尋找突破口，以他特有的開朗個性和幽默語言，讓業務員重拾信心，繼續努力。
在培育人才方麵，主管需要有慧眼識珠的能力，有的下屬就像是小獅子，在各方麵都不成熟的時候，像一隻小貓一樣可愛，但是你要相信他總有一天可以成為一隻大獅子，但是如果是一隻綿羊，再怎麽培養也無法變成獅子。所以，主管用人既要大膽啟用有才能的人，還要努力培養一些有一定的潛力與才能的下屬。這些幹練之才，都將成為主管工作上的好幫手。
如果從旁觀者的角度來看，下屬的能力影響著別人對主管的評價。俗語說：“強將手下無弱兵。”所有人都會相信，下屬都這般精明能幹，主管一定是位優秀的人才，也隻有優秀的主管身邊才能夠人才濟濟。
在一個團隊裏，主管和下屬有著緊密的聯係。如果下屬可以被稱為獅子，自己才有資格成為獅子王；如果下屬是一群綿羊，你也隻能成為綿羊。身為主管應該懂得選擇或者培訓下屬，當下屬單兵作戰能力提高時，團隊才有可能變得更強大。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)