（2）對於能力超群，自己籠絡不下的，不妨大方而慷慨送之。俗話說：“強扭的瓜不甜”，更何況硬性強留也不可能，與其弄得不歡而散，不如慷慨大度，讓其另棲高枝。好主管不在乎離職下屬以後為誰工作，而是重視積累人際關係。在離職下屬走的時候，高調踐行，讓其難忘。風水輪流轉，說不定有一天，你們將成為合作的夥伴，一起在商場上打拚呢！
況且，對於一個有著現代管理意識的主管，應該本著人才“隻為所用，不為所有”之原則，讓下屬到更高的平台去施展，去開闊眼界，如果離職後，你們緊密聯係，說不定也會給自己帶來啟發、幫助甚至合作機會的。換個角度想，一個行業說大不大，說小不小，能讓人記得住的恐怕是少數，如果你下屬有一天能夠成為這樣的少數人，也是給你爭光彩。
（3）肯定離職下屬的成績。一些下屬在離職後，很多主管往往會將其作為反麵“教材”來警戒在職下屬，本來是正常辭職的，結果變成了“開除”，抹殺原來的功績，而將其說成是“無能”之輩。其實，主管大可不必如此做。下屬不笨，每個人的眼睛都是雪亮的，離職下屬的表現如何，每個人心中都有一個評價。主管越是貶低離職下屬，越發顯得自己的醜陋。
一個好主管，在下屬跳槽之後，會肯定這位下屬對於企業的貢獻，肯定其人品或者能力。主管對離職下屬的肯定，能夠贏得在職下屬的好評。也許，離職下屬獲悉，會沒齒難忘，免費地宣傳前任主管是一個怎樣的領導者。在這個世界上，不是隻有壞事傳千裏，好事也一樣可以。主管有一個好的管理者形象，自然可以獲得更多的晉升機會。
總之，主管應該認識到下屬離職實屬正常，隻有具有博愛之心，寬待、厚待離職下屬，下屬才能以感恩之心，不忘舊情，尋找機會報效主管。有的主管之所以可以得到成功的喜悅和快樂，原因就在於“贈人玫瑰，手留餘香”。而那些惡語中傷離職下屬的笨主管，一定會遭到所有人的唾棄。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)