身為主管看到下屬離職，關心的應該是下屬為什麽會離職，自己的工作還有哪些不足之處，而不是對下屬進行詆毀和報複。
作為一名主管，你是否有過這樣的遭遇：某天早晨，你的下屬突然來到了你的辦公室，向你提交了一封辭職信，而你之前卻毫無察覺。麵對這種即將奔赴新東家的下屬，你將會有什麽樣的反應呢？
有的主管看到下屬去意已決，可能會淡淡一笑，接受他的辭呈。但是有的主管會覺得自己有種被拋棄的感覺，認為對方“忘恩負義”，恨自己當初怎麽瞎了眼睛栽培他。
前者屬於好主管，他不會用下屬辭職這件事來折磨自己，怨恨他人。他更加有主管的氣度，他不強求誰成為他的下屬，而是不受外界影響地繼續認真工作。但是後者在怨恨下屬的同時也給自己招來了很壞的心情，如果不能克服這種心理，還有可能做出不理智的事情。
主管應該學會換位思考，哪怕下屬決定要離開公司。下屬決定離職一定有著自己的理由，而且就業本身就是一種雙向選擇。也許有一天，主管自己也會離開現在的公司，尋找更廣闊的發展空間。到那時，哪個主管希望自己也被上司詆毀呢？
讀三國曹操和關羽的故事可以看出，曹操是一個識才、愛才、重才、惜才的“超級領導”。曹操曾經千方百計地想挽留關羽，但關羽堅持要去找劉備。曹操任憑下屬勸其殺之、擒之，依然決定放走關羽。這件事表現了曹操的惜才之情，為此送了關羽一大人情，也讓曹操在華容道有了一條生路。
身為主管應該有大將氣度，厚待離職下屬，自己也能夠有所回報。那麽，具體應該怎樣做呢？
（1）對待離職的員工，主管應該誠實。在職場中，有的主管一和下屬“分道揚鑣”，就開始詆毀下屬。這其實是一種愚蠢的做法，對誰都沒有好處。身為主管應該誠實，下屬是怎麽樣的一個人就應該給以如實的評價，如果下屬真的被你說得一文不值，至少說明了你缺乏識別人才的慧眼。哪怕是下屬因為某些錯誤而離開的公司，也不要把他說得一無是處，每個人都有優點。畢竟，離職員工的口碑在業界或者行業內也是很重要的。
如果從自己的立場考慮，你隻不過也是一個打工者，沒有必要弄得像仇人似的，把事情做絕了。主管留點口德，給下屬一條生路，也許有一天他能反過來幫助你呢。
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