主管和下屬一起克服困難，有利於構建共同的立場，讓下屬對公司產生歸屬感，對工作產生認同感。在下屬遇到困難的時候，主管能夠站在他的立場，為他排憂解難，互相支援，同仇敵愾，共渡難關。在這個過程中，主管和下屬之間就會產生一種默契，一種患難與共的感情。
另一方麵，主管和下屬一起克服困難，說明雙方有著共同的利益。在這個世界上，利益相關者總是會自發地聚攏在一起，他們需要彼此的支持，必須同舟共濟維護利益。下屬也會覺得主管把他當做“自己人”了，從心理學而言，他們建立了彼此信賴的關係。
職場上總是能看到一些人“跳槽”，給公司帶來了一定的損失。通常，這樣的人對公司的依賴感和親近感比較低，除了他們自身的原因，主管也存在著一定的責任。主管應該在平時的工作中多給下屬一些表現的機會，讓他承擔一些重要的工作，必要時加以指導。主管還不要忘記對下屬說：“這個任務有難度，但我相信你可以完成，需要幫助，你直接找我……”這樣可以讓下屬覺得自己在公司得到了重視，這種心理感受可以讓下屬以更加積極的態度投入到工作中，以更加忠誠的態度服從主導的指示。
企業管理的核心是對人的管理，雖然每個人的職務不同，性格和背景也不同，但是人都是有感情的。常言道：送人玫瑰，手留餘香。主管發自內心地支持著下屬的工作，幫助下屬改正不足。下屬在提高自己的過程中，也會懂得領導對自己的知遇之恩，更大程度地接納主管。
一個公司或部門的發展壯大都要依靠主管和下屬的共同努力，同舟共濟。主管不能隻想成為索取者，也應該成為給予者。患難與共之時形成的上下級關係才是最牢固的關係。主管一定要做到與下屬同甘共苦，安不忘危，才能真正激發下屬的幹勁，使事業蒸蒸日上。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)