作為一個主管要嚴於律己，寬以待人。主管作為一個領導，被很多雙眼睛盯著看。主管對工作認真負責，下屬才不敢懈怠。
公司製定的所有標準不能隨心所欲、朝令夕改，它是員工行為規範或約束規則的參照，具有長期性和規範性。它的形成和製定切合本單位實際，是從公司的發展考慮，是服務於整個公司，不能隨著某一個人的個人意願輕易改變。如果在公司采用多重標準，結果隻能是招致下屬不滿。
在一個製度被確定以後，不管它是多麽的完善，都需要有人來監督執行，而主管就擔負著一部分責任。相應地，就要求主管讓自己成為模範，要像普通員工一樣遵守公司的所有標準。
有的主管有著比較強的“家長心態”，喜歡當獨裁者，把自己放在一個很高的位置，但卻要求下屬遵守所有標準。在下屬眼中，這樣的主管飛揚跋扈，冷漠無情，缺乏修養，不懂得領導藝術。製度成為主管統治下屬的工具，蔑視標準成了他們的特權。
兩三年來李欣的工作表現出色，領導對他的印象一直不錯，提升他為部門主管。但是，半年之後，李欣的下屬們集體簽名投訴他對人太苛刻了。下屬越級投訴，冒著得罪領導的風險，這說明上下級之間的關係已經非常糟糕。原來，升遷後的李欣雖然對工作盡職盡責，但卻對下屬不夠友善，稍有不滿意就批評責罵。更重要的是他對下屬十分苛刻，給下屬很大的壓力，而自己卻清閑了很多。這件事情之後，李欣被調離了原來的部門。事情發展到這種地步，恐怕上司再欣賞他的工作能力，也不方便替他說話了。
沒有誰喜歡受到不公正的對待。主管采取多重標準，下屬自然會有意見。作為一個主管要嚴於律己，寬以待人。主管作為一個領導，被很多雙眼睛盯著看。主管對工作認真負責，下屬才不敢懈怠。
如果主管上班的時候，做與工作沒有關係的事情，比如上班時間炒股或看或聊天甚至下象棋，表麵上下屬不說什麽，但是心照不宣，領導就是領導，領導做什麽都可以……而這時這位領導再要求下屬工作時不要做些無關的事情，下屬就會覺得領導在采取多重標準。
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