我們常說：“己所不欲，勿施於人。”你經常把自己的要求強加在別人身上，嚴格要求別人做到你的要求，但自己卻經常做不到。這就是矛盾的導火索。主管永遠不要忘記自己的身份，應該嚴於律己，給下屬做表率。
多重標準之下，受益的不僅僅是領導層，還有可能是一些特殊人群。在很多企業，免不了出現一些“空降兵”，他們有著特殊的背景。一些主管遇到這樣的下屬，總是能不得罪就不得罪。但是，主管在讓這樣的人日子過得舒服時，卻得罪了更多的下屬。
還有的主管對下屬的評價摻入了個人的喜好。比如興趣愛好方麵比較和某個下屬投機，布置工作的時候，就能夠和顏悅色，而換成別的下屬就帶有領導腔。這些看似小問題，卻能帶給下屬不愉快的心理感受。
有的主管在嘴上說著“嚴於律己，寬以待人”，工作起來“寬以待己，嚴於律人”。標準和製度不僅是定給下屬的，也是定給自己的。公司製度是公開執行的，每一個人都是平等的，誰也不能享有特權。而且，在標準麵前，主管要有著身先士卒、持之以恒的精神，有著組織實施、獎勤罰懶的職責。
一些企業不缺少製度，而是缺少製度約束的有效性。如果主管本身不能做製度執行的表率，再多的製度也是空話。主管首先要把自己當成需要製度約束的人之一，既是下屬的表率，也會給下屬施加一點壓力。公司的標準在執行的時候，應該從上向下落實，對管理團隊產生約束，也就自然會對整個公司的員工產生約束力，形成了監督的製度鏈，公司的運轉才能正常。
最後提到嚴格的標準，對很多人來說他們更討厭多重標準。其實，誰都希望能夠工作輕鬆，如果大家都處在一種環境下，也不會出現太大的問題。但如果出現了多重標準的問題，必然大部分人會心裏不舒服。很多時候，人們不怕苦，但卻受不了不公平。身為主管，在管理下屬的時候，要保證辦公室裏有一種平衡的工作氣氛。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)