麵對那些主動性強的下屬，不需要主管手把手地教。自發自覺是他們成長的力量源泉，但是主管在樂得一個清閑的時候，也別忘了提供給下屬一個鍛煉的機會。主管不是什麽事情也不做，要對下屬有信心，給他鼓勵，尤其是在下屬遇到困難的時候。主管對下屬的鼓勵就是肯定下屬努力工作的表現。下屬希望被肯定和賞識，特別是自己的直接上司。
為了表揚下屬的上進心，主管應該完善獎勵機製。當下屬有了好的表現，主管應該及時獎勵和宣揚，表揚的重點不要僅僅集中在下屬所取得的成績上，還應該表揚下屬努力提升自己的精神。
主管要嗬護下屬的上進心，鼓勵他大膽地嚐試。在工作中，不要畏首畏尾，擔心犯錯誤，幫助下屬在實際的工作中總結工作經驗和方法。當下屬有了新的體會時，主管可以組織大家一起討論，俗話說：“思想越辯越明，思路越爭越清。”通過大家毫無顧忌地暢所欲言，下屬們可以觸類旁通，觸發更多的思想火花或者靈感，不斷地提煉出好的工作方式或者技巧，從而會讓下屬受益匪淺。如果下屬提出好的意見，主管應該進行獎勵和推廣，激勵下屬更好地去工作創新，帶動團隊的良性發展。
主管鼓勵下屬自我超越，是促使其“奮勇直追”的力量。沒有哪一種力量比上司鼓勵更能夠讓下屬自發、自覺地提升自己，努力讓自己符合團隊的發展要求，跟上企業發展的步伐。下屬希望提升自己的工作能力，主管要鼓勵他自我超越與突破，以及追尋個人創新路徑，真正實現下屬自我有效提升。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)