身為主管，應該熟知統禦下屬的道理，要有所為和有所不為，而不是眉毛胡子一把抓、大小事情都要管。隻有做到這一點，才能算是好主管。
領導統禦，隻有運用智慧講究技巧，才能做到統禦有效率，才能對組織施加推力而不是阻力。身為主管，應該熟知統禦下屬的道理，要有所為和有所不為，而不是眉毛胡子一把抓、大小事情都要管。隻有做到這一點，才能算是好主管。
奧卡姆剃刀定律被廣泛地應用到企業管理中，主要是想說明：那些空洞無物的普遍性要領都是無用的累贅，應當做無情地“剃除”。奧卡姆本人曾說：“如無必要，勿增實體。”在職場上，我們常看到很多主管像小蜜蜂一樣勤勤懇懇，忙忙碌碌，但到頭來收獲卻是非常有限的。
把事情變複雜很簡單，把事情變簡單很複雜。奧卡姆剃刀定律提醒著每一位企業管理者，在工作中要將複雜的管理簡化，抓住關鍵的地方，把握主流，解決最根本的問題。不要人為地把管理複雜化，要順應自然、順應企業的需要。
在今天這個競爭激烈的社會，人們的時間和精力都是寶貴的資源，對於管理者來說更是如此。身為主管應該用更多的時間去考慮企業發展戰略等層麵的問題，而不是日常運行中的瑣碎事務。
雷蘭斯電器公司的前任總裁查爾斯·埃姆斯主張抓住事物的核心，才能提高效率的工作思路。他說：“我可以讓一個部門經理連夜趕出一份長達70頁的意見稿，但是這不是我最需要的人才，我最需要的是能將這70頁的意見稿變成一張紙的人才。”在職場上，能夠化繁為簡的主管，必然是做事思路清晰的聰明人。
一些主管終日忙碌但鮮有成效，究其原因正是缺乏抓住工作重點的思維和能力。這樣的不稱職的主管在工作上分不清“重要的事”與“緊迫的事”，結果成為低績效或失敗的主管。而好主管善於抓大放小，小事不計較，大事不含糊。他們對任何事情都有著自己獨到的見解，不僅看得明白，而且對事情的發展了如指掌，因此他們的事業往往是成功的。
西漢丞相丙吉春天出行，可以對路上的死人不管不問，而對牛喘卻關心備至。他認為：“死一個人沒有去管，也不會影響國家大局。而此時天氣還不太熱，牛不應喘，唯恐天時不正，會影響今年的收成。這是丞相職責所在，我應當注意。”
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