好主管，在工作過程中要實行科學有效的領導，才能取得好的效果和效益，越是盡職盡責，越要克服忙亂，不能把盡職盡責和事必躬親劃等號。正如前文提到的，主管要帶領下屬前進，而不能代替下屬前進，應該把時間與精力放在提高自身素質上，放在搞好規劃、組織和指揮這三件大事上，抓住問題的重點，提高工作效率，這才是主管的職責所在。
我們經常聽到一些主管抱怨：“太忙了，太累了！”甚至有些主管積勞成疾。其中原因固然較多，但原因之一就是有些主管工作頭緒太多，繁雜忙亂，個人大包大攬。其實，在工作中可能絕大部分活動是毫無意義的，真正有效的活動隻有一小部分，而這部分往往隱藏在複雜的事物中。好主管之所以好，在於他們做事思路清晰，擅長抽絲剝繭，很快地找到關鍵的部分，把幹擾的內容拋開。
“工欲善其事，必先利其器。”在工作中需要掌握科學的方法論。方向正確、方法得當，才能事半功倍。對於主管來說，不能眉毛胡子一把抓，而是通過重點工作來帶動全局，就是一種行之有效的、科學的工作方法。主管怎麽做才算是做事思路清晰，方法得當呢？
首先，主管要具備全局眼光。善弈者謀勢，不善弈者謀子。全局事關戰略部署，不謀全局，難以謀一域。工作上主管隻有從全局角度去審視和把握，才能做事思路清晰，懂得什麽樣的事情是最重要的事情，什麽樣的工作是根本性的工作，才能抓得準、抓得住。所以，主管們要明大勢、識大體、顧大局，始終從戰略的高度做決策，以全局的眼光來看問題。
其次，主管要學會統籌兼顧。喜歡胡子眉毛一把抓的主管，就不懂得抓重點。而好主管能夠在把握重點中統籌兼顧，在統籌兼顧中把握重點。其實，抓重點的目的不是重點本身，而是通過重點帶動全局。當主管抓住那些製約、影響、決定發展全局的重點工作，才能有效地促進工作開展和推動事業進步。
中國古代兵法有雲：“攻其要害，方能製敵。”這要害就是抓住事情的關鍵所在，分清輕重緩急。能夠做到這一點，表麵上再複雜的問題，都可以迎刃而解，再巨大的困難也可以克服了。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)