有的主管總是對下屬不信任，高估自己的重要性，甚至怕削弱自己的職權等。這些都是不願意放權的主管，為自己設定的心理障礙。主管讓下屬做一些事情是為提高團隊的工作效率。在短時間內主管事必躬親能夠維持團隊的穩定性，但是團隊的發展是一個需要有耐力、有謀略的長跑過程，主管不可能把所有事情都扛在肩上。
主管要相信自己的下屬，相信員工中也不乏精明能幹並具有極強自信心和進取心的人。對於這樣的下屬，主管的指手畫腳甚至成了多餘。好主管要善於把工作交給下屬去做，有些問題你想不到，可能下屬意識到了。
一個主管需要做什麽？很多時候主管=決策 授權。把一些下屬可以出色完成的工作交出來，主管本人隻需要掌握工作的進度和效果。授權也沒什麽了不起的事情，主管需要減壓，下屬需要信任，公司需要效率。各取所需，有何不可。真正厲害的高明的主管不是擁有多少的權力，而是自己不需要動手，調動下屬有條不紊地把工作順利完成，得到一個皆大歡喜的結果。
這裏需要說明的一點是：把工作交給下屬去做，不代表主管可以享清福了。主管的權力可以下放，但是主管責任要擔在自己的肩上。如果主管把責任全部推給了下屬，那麽，這位主管也沒有資格掌握領導權了。另一方麵，把權力和責任一同丟給下屬，會給下屬造成一定的壓力，使他們工作起來畏首畏尾，影響發揮真才實學。
主管在分配工作的時候，還要注意適度原則。每一個下屬的工作能力，性格特點都是不一樣的。如果你分配的任務明顯是下屬無法完成的事情，這就是主管安排工作的失敗，浪費人力和時間。隻有依據下屬的素質安排工作，才可以獲得最大的回報，同時也可以顯示出主管懂得用人之道。
總之，好主管懂得“分身”之術，要有所為，有所不為。主管明確自己該幹什麽，不該幹什麽，先幹什麽，後幹什麽。該下屬“代勞”之事，要分解任務到人，並明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，主管要少插手，多支持下屬大膽工作。隻有不稱職的主管才會事無巨細，事必躬親。很多時候，不該為之事，“親自為”未必就好。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)