在工作中，主管需要做領頭羊，需要做指揮家，但也有需要自己動手的時候。身為主管，在工作中需要自己動手的，率先動手，但不等於將工作都攬到自己身上。
為了提高下屬的士氣，主管率先行動。因為在很多情況下，上司的工作態度，深深影響著事情的成敗。在工作中，主管需要做領頭羊，需要做指揮家，但也有需要自己動手的時候。
比如，公司要進行新工作，或公司製定新規則，想要全體下屬遵照辦理時，主管就必須率先做個好榜樣，或示範給下屬看，才是最有效的辦法。因為上司起帶頭作用，能夠向下屬指示正確的做法。而且上司接受新規定的示範，也易使下屬接受新的規定。尤其新工作或新規則在實行上存在一定的困難時，為人上司者率先示範作為下屬的楷模更為必要。
很多時候，說得再多，還不如親自做一遍，管理人員要以自己的工作態度，工作方法和待人處世的原則去影響下屬，在實際的行動中教育下屬，向下屬證明自己沒有特權，人人平等。
身為主管，在工作中需要自己動手，率先動手，但是不等於將工作都攬到自己身上。在一個企業的管理中會出現奇怪的現象，主管的工作越來越忙，從早到晚顧不上吃飯，而下屬的工作卻越來越輕鬆，責任心好像越來越差。這樣的管理觀念，就算是主管再有能力，也禁不住“不爭氣”的下屬的拖累，整個團隊的工作效率日漸低下。
問題出在了哪裏，難道自己動手有錯了嗎？主管需要動手，但要讓下屬一起動手工作。正如前文說到的，主管自己動手給下屬帶來有益的影響，但如果不能掌握分寸，就會導致下屬產生依賴性。這對公司而言是人力的浪費，對個人而言也不利於下屬們的事業發展。
好主管要帶著下屬一起工作，先做示範者，再做旁觀者。在工作中有意識地把一些問題留給下屬去做，給他鍛煉發展的空間。主管可以為下屬設定一些工作目標，這個目標應該是下屬通過一段時間的努力可以實現的。雖然，下屬在最初的時候，會覺得完成這個任務有難度，但當他實現目標之後帶來的成就感，能為他以後的工作帶來更大的激情。工作激情是努力工作的力量源泉，主管嗬護下屬的這份熱情何等重要！
對於一些工作態度認真，但做事能力差的下屬，更需要多動手來提升他的工作能力。態度決定一切。這種員工對待工作一絲不苟，雖然暫時的表現不是很出色，但是隻需要假以時日，多給機會鍛煉和培養就可以勝任工作。而且這樣的下屬一般都是主管本人一手栽培起來的，他對自己上司有著知遇之恩，主管也可以信任他，放手讓他去做事。
主管讓下屬一起動手，可以避免下屬產生懶惰的毛病。主管和下屬的關係，有時候就像是父母和子女的關係。在工作上不管是什麽事情都由主管一個人承擔，那麽下屬就容易沒有事情做。當懶惰問題產生後，主管再想多分給他一些工作，他就容易有抱怨，或者做事拖拖拉拉。因為，原來安逸的工作狀態會讓他覺得很多工作是別人強加給他的，對待工作沒有動力而隻有抵觸和煩躁。
有的主管可能會抱怨說：“下屬對工作總是被動，凡事都離不開我的督促。”主管應該在另外的方麵找原因，也許他們缺乏相應的激勵，也許他們怕引起同事的譏笑。
好主管不僅要自己動手，還應該幫助下屬建立超於他們從事的工作所需要的個人工作目標。為了達到這一目的，在他們工作的過程中，主管要不斷地向下屬說明他們所做的事情對團隊是何等重要，如何影響其他人的工作，那麽，就有可能激勵下屬，自己找到提高效率的辦法，或者自己主動找工作做。