好主管在工作中應該腳踏實地做好士兵應該完成的工作，同時當好自己下屬的將軍，再去思索自己是否可以謀求更大的發展。
主管需要成為一個怎樣的人？主管需要哪些素質？
對老板來說，主管應該是一個優秀的士兵。一個優秀的士兵首先要認同自己所從事的工作，懷揣著熱情；其次要踏實工作，善於思考，勤於學習；最後要有大局意識，聽從老板的指示，能夠為領導分憂。
一次，曾國藩召集眾將開會，研究當時的軍事形勢說：“諸位都知道，洪秀全是從長江上遊東下而占據江寧的，故江寧上遊乃其氣運之所在。湖北、江西都被我收複了，僅剩皖省，若皖省克服……”
曾國藩手下的愛將李續賓，此時已經清楚了曾國藩的意思。順勢道：“大帥的意思，是想要我們進兵安徽？”
“對！”曾國藩欣賞地看了李續賓一眼，“續賓說得很對，看來你平日對此早有打算。為將者，踏營攻寨計算路程尚在其次，重要的是要胸有全局，規劃宏遠，這才是大將之材。續賓在這點上，比諸位要略勝一籌。”
李續賓能夠贏得曾國藩的青睞，是因為他能在第一時間理解領導的意圖。對於老板來說，隻要願意支付薪水，他從來都不缺少為他工作的人。但是，人才對於老板來說是最珍貴的，所以老板也最希望能夠得到那些想領導所想、做領導想做之事的下屬。要想成為領導身邊的紅人，就要先做一個優秀的士兵。優秀的士兵不是靠“協調”和領導的關係才得到重用，而是靠著個人的全麵素質。
另一方麵，對於普通員工來說，主管是他們的直接管理者。身為主管可以成為下屬的領路人，指揮者。對工作有著敏感的思維，有著運籌帷幄的判斷力，有著帶動下屬努力工作的激情，還需要溝通、組織、協調工作等素質。
甲、乙兩國都有自己的騎兵。甲國的騎兵特點在於技藝精良、凶猛彪悍，個人戰鬥素質比乙國騎兵高，個人戰鬥能力比乙國騎兵強。乙國騎兵的特點在於部隊訓練有素，雖個人力量比甲國騎兵弱，但由於有組織聽號令，團隊戰鬥力反而比甲國強，10個有組織的乙國騎兵能打敗15個甲國騎兵，1000個乙國騎兵組織起來能打敗1500個甲國騎兵。
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