主管需要有一定的將才，組織管理的能力對一個團隊非常重要。在一個團隊中，發揮個人能力固然重要，但如果缺乏有效的組織和管理，各自為戰，個人的力量就會大打折扣。因此，主管不僅要有識別人才、使用人才的眼光，還要具備協調團隊配合工作的能力。

    俗話說：一等人才加上一流的協作，會產生驚人的力量；二等人才加上一流的配合，會超過一等人才的力量或與之相當。在現實職場，前者可能難以實現，但後者通過有效的管理能夠實現。好主管的過人之處不光要看他的“單兵作戰能力”，還要看他能否製定正確的人才策略。

    主管要努力做千裏馬，但也可以做發現千裏馬的伯樂。優秀的將軍，不光追求眼前的勝利，為了謀求長遠的發展，他會給下屬發展的空間，讓其縱橫馳騁。他有一套領導下屬的技巧，能更多地激勵下屬，讓每一個人發揮創意。工作上的很多問題得以順利解決，重點在人而不在事。

    優秀的將軍為了培養自己需要的人才，往往擁有大將風範，不會總擔心下屬有一天超過自己，願意把自己的工作經驗和技巧傳授給下屬，使他們做好分內工作。優秀的將軍還需要做好心理輔導工作，關心下屬，防止人才流失，並建立部屬的忠誠度及企業的向心力。就這一點而言，將軍要比士兵考慮得多。

    身為一名好主管要懂得自己在公司所承擔的不同角色和所對應的職責。要想在職場上有所作為，兩者缺一不可。

    有的主管可能對自己有著更高的目標，希望自己的職位越升越高。拿破侖說過：“不想當將軍的士兵，不是好士兵。”但是，不意味著個人的發展沒有局限性。就像彼得定律的觀點：在層級組織裏，每一個人都會由原本能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位，無論任何層次中任何人，或遲或早都將有同樣的遭遇。

    好主管工作中應該腳踏實地做好士兵應該完成的工作，同時當好自己下屬的將軍，再去思索自己是否可以謀求更大的發展。其實，我們每一個人都期望著不停地升職，但不要將往上爬作為自己唯一的動力。從某種程度上來講，你已經是一位將軍了。找到一個讓自己能夠遊刃有餘的崗位好好發揮自己的專長，也可以得到很多的回報。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)