要想成為一個好主管，把工作做到完美，承擔相應的管理責任，你會發現自己需要做的工作還有很多，沒有一份責任心是不行的。
管理者是被任命的，他們擁有進行獎勵和處罰的合理權利，並且擁有其職位所賦予的正式權力。既然主管擁有了權利和權力，那麽也就承擔了相應的義務。
一家公司、一個部門，如果經營得好，一定有一名優秀的主管發揮了重要的管理責任。一個主管是否優秀，要從品德、行為、人際關係處理等方麵來判定，其中最重要的一點就是責任。
何謂主管的管理責任？對公司忠誠，能夠與公司同舟共濟；有不斷完善自我、實現自我的成就感；有做好本職工作的使命感、責任感；能夠嚴於律己，以身作則；有伯樂慧眼，善於選拔、培養、使用、留住人才；具備管理控製、協調能力，專業知識；待下屬如兄弟，不貪圖成績之功，敢於承擔失敗之責；有百折不撓、勇攀高峰、不達目的誓不罷休的精神；有健康的心靈與體質；能夠創造和諧、良好的工作環境；與其他部門保持團結、協調一致的關係。
一個主管是否盡到了自己的管理義務，可以判定他是否擔負了管理責任。從本質上講，主管具有影響別人的能力，尤其是當一個團隊麵臨具有挑戰性目標的時候。在工作中，主管需要為組織設計一個完美的戰略性計劃。
一個企業能很好地運轉，需要每一個員工發揮自己的價值，其中主管有著十分重要的組織協調管理能力。作為一個主管，一方麵要組織安排下屬的工作，另一方麵還應該像高層領導一樣多關心企業發展的趨勢，遵循高層的領導指揮。
一個企業的組成就像一個金字塔，從塔尖到底層，中間有著很多的部門主管在發揮著作用。他們是所在部門的責任主體，承擔著本部門人力資源管理第一責任人的重擔，對自己職權範圍內的事情必須全權負責，還要協調企業的全局利益。
總之，“主管”兩個字就對應著在這個職位上的人需要承擔的管理責任，但不是每一個主管都可以認識到自己的重要性，都有著對工作認真負責的態度。
工作中一些主管會抱怨自己的下屬工作能力差，頭腦不夠靈活很死板；抱怨下屬不敬業，總是喜歡偷懶；抱怨下屬沒有責任心，對待工作沒有積極性，出了問題就會推卸責任。下屬有這樣的工作表現，一方麵有自己的原因，另一方麵主管本人也有管理不善的責任。
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