主管有選拔人才、培養人才的責任，不要隨便給哪一個下屬定性，覺得他一無是處。對於那些喜歡偷懶的員工，主管可以給他一些壓力，幫助他克服惰性。如果有工作很好的下屬，就多給他施展才華的機會，也許他就可以成為你的得力助手。工作中不可避免地會遇到各種各樣的問題，但隻要是一個有責任的主管，就一定會努力想辦法解決。
一個企業能夠生存下去，取決於他能夠為客戶帶來什麽。而這些事情都是由人來做的，所以最終的源是人的品質，人的品質是一切的根本。在一個企業裏，主管是主心骨，是頂梁柱。如果主管是一個有責任心的人，他的下屬也不會差到哪裏。我們甚至可以說，一個企業的生存和發展，操縱在主管的手裏。
要做好一名主管，就必須以身作則，從自身做起，從現在做起，從點點滴滴的小事做起，紮紮實實，日積月累，賣力苦幹。如果不是這樣，而是動一些歪腦筋，工作上出了問題就讓下屬承擔，弄得人心向背，到頭來吃虧的絕不會是別人。
另一方麵，作為一個主管要服眾，如果每一個下屬都比主管能幹，比主管會做生意，比主管會管理，他們怎麽還會心甘情願地為你效勞呢？要想擁有做主管的資格，自己先要學會管理好自己，這樣才會有人才可用，人才才會積聚。
千裏之行，始於足下，萬丈高樓乃一磚一瓦壘疊而成，大事必須由點滴的小事集成。“天下大事必做於細”，“天下難事必做於易”，這是老子的名言。主管承擔管理責任體現在做事情上，先從“點”開始，能夠把“點”順利完成，才可以有“線”和“麵”，整個企業就完善了！
要想成為一個好主管，把工作做到完美，承擔相應的管理責任，你會發現自己需要做的工作還有很多，沒有一份責任心是不行的。一個主管能做到盡職盡責，他就是一個合格的主管。其實，主管的別名就是責任。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)