①集體成員平均分配獎金；
②根據個人績效來分配獎金；
③按薪酬比例區別獎勵。
3）公司整體計劃。全公司獎勵計劃是在公司超過最低績效標準時，給員工發放獎金。在組織中，公司整體計劃可以將組織的生產率、成本節約或利潤率作為基礎。公司的整體計劃有多種形式，我們僅以分紅製、員工股權計劃和斯坎倫計劃為例。
①分紅製。分紅製是將公司利潤按事先規定的百分比分配給員工的一種報酬計劃。分紅計劃有多種衍生形式，當前計劃、延期計劃和聯合計劃是其三種基本形式：A.當前計劃是利潤一經確定即以現金或股票方式向員工支付。B.延期計劃是將公司的待分配資金存入一家不可撤銷的信托公司，記在員工個人賬戶上。C.聯合計劃是允許員工現期得到根據公司利潤應得的一部分報酬，而另一部分報酬延期支付。
②員工股權計劃。員工股權計劃是指公司給予員工購買股票的權利。公司股票代表公司的所有財產價值。公司股份是把股本劃分為價值相等的等份。股權是員工購買公司股票的權利。員工隻有在行使其股權之後才真正擁有股票。員工行使股權是在公司確定的一段時間期限之後，按指定價格購買股票。員工股權作為一種促進生產力的激勵手段，是希望員工集體生產力的提高能最終增加公司股票的價值。
③斯坎倫計劃。斯坎倫計劃是一種把員工和公司業績緊密連在一起的利益分享計劃。一般指許多或所有員工共同努力以達到公司生產率目標的獎勵計劃。它是一種成功的集體獎勵方法，在小企業中尤為有效。員工因為他們所提建議節省了勞動成本而受到經濟獎勵，這種計劃與其他利益分享計劃的不同之處在於強調員工的權利。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)