長期目標具有適合性，團隊中的每一個長期目標應該是內部宗旨的具體體現，而違背這一宗旨的目標往往隻會損害團隊自身的利益；

    長期目標具有可衡量性，團隊在製定長期目標時，應該盡可能明確、具體地規定目標的內容及實現目標的時間進度；長期目標最好要適合內部管理人員以及執行者的期望和偏好，這樣可以方便他們接受和完成任務；

    長期目標必須通俗易懂，因為團隊各層次的戰略管理人員需要清楚地理解他們所要實現的目標，必須了解評價目標效益的主要標準是什麽；

    長期目標還需要具備激勵性和挑戰性，這樣會刺激執行者去完成任務；

    長期目標並不是固定不變的，當環境出現意外變化時，

    團隊應及時調整目標。

    長期目標就像是一個燈塔一樣，提供了一個總的方向和目標，作為戰略級別的目標，長期目標為整個執行團隊提供了潛在的動力。相比於短期目標和中期目標，長期目標的引導性更強，對團隊發展起到了根本性的影響。

    由於團隊需要不斷向前發展，因此在不同時期需要采取不同的執行策略，而團隊內部在溝通時也需要豐富目標的層次，確保團隊從起步、發展，到量的增長以及規模擴大的整個過程中可以有更為明確的指導，而短期、中期、長期目標的設置與劃分，正好迎合了這樣的現實需求。

    如果沒有短期目標，那麽所有的溝通將會失去現實依據，執行者根本不知道該如何去完成上級交代的任務，不知道該如何完成整個龐大的戰略計劃，因為對他們而言，一切都隻是一個大致的方向，而缺乏具體的指示，執行者很容易失去信心和專注度。

    如果沒有中期目標，那麽將會出現一種情況，那就是執行者會覺得自己目前所做的事情太瑣碎（短期目標），而未來要做的事情太遙遠、太模糊（長期目標），具有很多不確定性。這樣會導致工作陷入困境。

    一旦缺乏長遠目標，那麽所有的計劃將會停留在眼前，執行者隻會專注在眼前的利益上而不會為團隊未來的發展著想。

    不過無論是目標的製定還是執行，都需要通過溝通來完成，而對於管理者來說，戰略目標的執行是一個漫長的執行流程，而在這個流程中，需要進行更為合理的控製和監督，短期和中期目標就是監督與考核的標準。

    另外，短期、中期、長期目標等於設定了具體的工作步驟，這個工作步驟的設定有助於執行者更加明確自己的工作計劃，他們會知道自己在某一階段應該做什麽事情，以及將要做成什麽事情。這種設定還有助於調整工作的節奏，因為在不同的工作階段，執行者需要保持不同的狀態與節奏，當團隊高層製定戰略規劃之後，執行者通常很難在長時間內保持節奏的統一，這是一個巨大的考驗，而在過程中設置短期目標和中期目標往往有助於緩解壓力並及時調節狀態與節奏。

    同樣的，由於時間越長，執行力越容易受到影響，執行者通常無法保證自己在幾年時間內保持專注，而三種不同目標的設置有助於執行者保持執行的專注度，畢竟在麵對一些長期目標時，一些執行者常常會難以在長時間的工作中堅持下去，他們也無法保證自己可以在幾年的時間裏始終保持同樣的工作狀態，一旦遇到困難和挫折，很有可能導致執行的中斷，而適當設置短期目標和中期目標可以逐步指引執行者，並確保他們能夠始終保持良好的工作狀態。

    4.明確目標的主次和順序

    許多人常常會說“我每天有很多工作要做”“我會做那些要做的事情”，聽起來，這些人工作態度很好，也足夠勤奮，可是如果仔細進行分析就會發現很多問題：“所有的事情都必須完成嗎？”“這些事情同等重要嗎？”“一整天的忙碌是否能產生與之匹配的價值？”

    帶著這些問題再去回顧一下那些大忙人的工作，就能夠發現很多所謂的忙碌都是低效的表現，這些人也許一整天都在辦公室裏上班，一整天都在應付各種不同的工作，可是最終的結果常常不如意。

    管理者通常都會認為這是下屬工作不努力、工作效率低、工作態度不好的表現，或者幹脆認為下屬的工作能力低下，可情況並非總是這樣，許多執行者有責任心，也有能力，他們總是非常認真地對待上級下達的命令，而且一直兢兢業業地執行。

本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>