任何一個團隊都有必要打造健全的內部管理機製，不僅如此，團隊還應該在日常工作中做到及時溝通、精確溝通，尤其是管理者，一定要將相關的任務進行合理安排，這同樣可以有效預防執行目標的盲目擴散。
目標必須分清先後順序
通常情況下，團隊往往會製定多個發展目標，但是這些目標必須排好順序，且必須在不同的階段實施，管理者需要將不同目標的執行計劃告知執行者。一旦目標有了先後順序，執行者就會更加明確地了解自己該做什麽，不該做什麽。
每次談論一個話題
管理者在下達指令的時候，每次最好隻談論某一個目標或者某一個話題，這樣就可以讓執行者的思維和注意力集中在一個目標上。如果管理者一次性就將所有的指令全部下達，那麽就可能會讓執行者產生誤解，並直接造成注意力的分散。
每次隻做一件事
管理者必須明確向團隊全體成員強調這樣一個觀點：一次隻能做一件事，隻能追求一個目標，隻有做完一件事，才能做下一件事。為了強調這個要求，他們需要對整個執行流程進行監督，確保執行者不會分出一部分精力做其他事。
嚴格限製執行任務的時間
管理者在下達指令的時候，應該明確任務完成的時間，而且這個時間最好得到精確計算。由於有了時間限製，執行者就沒有精力在執行任務時做其他的事情，畢竟他們不太可能在完成一件事情的時間內做完兩件事。
除了以上幾種方式之外，團隊管理者最好還是打造一個合理的執行文化，美國著名的德州儀器公司有一句知名的口號：“寫出兩個以上的目標就等於沒有目標。”這就是一種企業文化的體現，如果管理者能夠將這種想法融入日常的執行工作當中去，整個團隊自然會變得更加理性。
3.製定短期、中期、長期目標，確保按照計劃行事
為了更好地實現目標，團隊管理者常常需要進行階段性的劃分，即分為短期目標、中期目標和長期目標，這些不同的目標可以更好地指導執行者的工作，管理者可以明確地告訴執行者先做什麽，後做什麽，再做什麽，並提醒執行者保持專注。
短期目標通常是指時間在一至兩年內的目標，它是一些中長遠目標的具體化、現實化和可操作化，因此是最清楚的目標。相比於其他目標，短期目標的執行性更強，執行者可參照的東西更多，或者說它本身就是一個比較可靠的參考。對於一個團隊或者工作者來說，短期目標就像是一個參照標準一樣，它為執行者的工作設定了一個比較具體的標準和步驟。
短期目標通常都屬於細化的目標，它明確規定具體的完成時間，執行性比較強，目標具備可操作性；
服從於更高層級的目標，但對現實目標有把握；
目標可能是自己選擇的，也可能是企業或上級安排的、被動接受的，但是目標通常都能夠適應現實的生活環境，而且切合實際情況。
短期目標的製定是戰略製定者和執行者之間形成的對目前工作的一種交流，戰略製定者（高層管理者）對整個工作的戰略安排進行分割安排，這種安排比較詳細，步驟清晰，且內容比較具體，因此可以確保執行者循序漸進，一步步完成目標。此外，短期目標是實現中長期目標的前提，它的存在可以避免執行者好高騖遠，盲目求快，同時降低了執行者的壓力。
中期目標是指在一定的目標體係中受長期目標所製約的子目標，是達成長期目標的一種中介目標。中期目標的時間一般為三到五年。它主要就是起到一個過渡作用，連接短期目標和長期目標。一般來說，短期目標的時間比較短，對於未來的發展趨勢不具有太大的指導價值，而長期目標時間太長，在執行過程中容易失去方向，為了保證整個執行按照預先計劃的那樣進行下去，就需要設置一個過渡性的目標進行指導，中期目標就承擔了這樣的角色。
中期目標通常與長期目標保持一致，是結合自己的誌願和企業的環境及要求製定的目標；
需要用明確的語言來定量說明；
對目標實現的可能性做出評估；
有比較明確的時間，且可做適當的調整；
基本符合自己的價值觀，充滿信心，願意公布於眾。
長期目標是指五年以上的目標，它是指個人、企業或者其他機構通過實施特定戰略所期望的結果。長期目標是為了保持一個總的方向，實際上與戰略的時間跨度保持一致。作為戰略級別的目標，長期目標主要是為了指引個人或者組織的發展，並決定了發展的上限。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>