如果大家討論來討論去還有不同意見，就要讓大家再想想，第二天再拿到會上來討論。

    管理者：“昨天我們有這麽幾個方案，今天還有新的嗎？”

    下屬：“沒有。”

    管理者：“為什麽沒有啊，你們昨天沒有想嗎？”

    下屬：“想了想，就這麽幾個。”

    管理者：“好，就這幾個，你們再想一想，哪個比較好。”

    你一定要讓下屬思來想去，把所有智慧都發揮出來，然後再說：“我們暫時就這樣定了。”因為還有時間，你就可以拿這個去問問別人，看看還有沒有什麽好的想法。

    老實講，一個人總想一個問題，越想頭腦越熱，就越想不到。就好像你在家要找剪刀，偏偏什麽都找到了，就是找不到剪刀。這是非常有趣的現象。同樣的道理，我會對我的下屬說：“當你想不出新方法的時候，你就不要想了，轉眼你就會有靈感。”而靈感往往是最妙的點子。

    讓下屬多動腦筋找出最佳方案

    我們反複講，一個問題會有很多方案，有好的也有不好的。可能你提出的這個方案是最好的，但未必就是正確的。

    提出一個意見之後，你要讓大家分析這個方案的利弊在哪裏，要虛懷若穀。把每一個方案的利弊統統分析出來以後，你大概就有基本方案了。這個方法非常科學。

    所以，我們在沒有決定之前，要廣開言路，讓所有人把意見都說出來；在決定以後，就必須很專製，誰都不許改。

    事情沒有到最後關頭，最好不要做決定，要多放開，讓大家想出更多不同的意見。這沒有壞處，因為會養成大家多動腦筋的習慣，對自己也是非常有好處的。當你把指示變成大家共同的意願時，大家執行起來就會責無旁貸。就好像一個家庭一樣，如果都是媽媽一個人操心，媽媽就老得非常快，而小孩子又不長進。如果家裏麵每個人都動腦筋，大家就比較愉快。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)