一個領導要下屬做什麽？是讓他把工作做好。一個組織的各種活動實際上離不開工作，隻要幹部工作做不好，老板就會傷腦筋；隻要員工工作做不好，幹部就會著急上火。

下屬事情做不好是誰的責任？是領導的責任，是因為領導指派工作不恰當。

指派工作是考驗領導能力的一項重要指標

如果老師指定的作業全班同學都做不出來，這個老師是有問題的。老師一定要會衡量學生的能力和時間，然後給他指定作業，這才是好老師。

幹部也是一樣，你用6個下屬，就要對6個下屬的能力、水平一清二楚。給甲挑50擔，因為他能夠挑50擔；隻給乙挑20擔，因為他隻能夠挑20擔。你不可能給他們同樣的工作，否則就表示你不識人。對不同的人給予不同的任務，這叫作知人善任。如果一個上級有這樣的認知，對下就比較慎重。

派活這件事是考驗你有沒有領導能力的一個很重要的指標，要慎重。你分派的工作七派八錯，結果搞得一團糟，最後你要扛這個責任，麻煩還是你的。這個人不喜歡說話，你偏要派他去溝通，這是自找死路；那個人很喜歡說話，你派他去談判，還是死路一條——他一直說卻不肯聽。談判的工作是先要溝通，然後再談判，光說不聽，能行嗎？

指派工作要根據每個人的個性、習慣和能力，要綜合考慮，這叫作適才適用。大材小用不行，小材大用也不行，一定要適才適用，才能體現出來你做領導的本領。

走動式管理

另外，指派工作後，你一定要跟蹤。現在許多管理過程都缺乏這個環節。

例如，你分派某人去蒸饅頭，某人說“沒問題呀”。然後他沒有蒸，你也沒有再過問，等到吃的時候，他會說：“哈哈，我忘記了。”你能把他怎麽樣？

有些人從來不找其他理由，隻說：“啊，抱歉，忘記了。”一言以蔽之，那誰倒黴呢？當然是當幹部的倒黴，大家餓肚子，你得擔責任。你為什麽不跟蹤呢？“跟蹤”是做好工作的一個重要環節。你派人去看看某人到底有沒有在蒸饅頭，有，就放心了；沒有，就再找一個人去問他為什麽不蒸。這是跟蹤。

所謂“跟蹤”，實際上是分派完工作之後要去檢查：這個下屬有沒有在蒸饅頭，或者他蒸得對不對，發現問題要及時處理。

另外，如果你的下屬拖到最後才告訴你：“沒辦法如期完成任務，我已經盡力了。”你應該反省自己：平時自己在幹什麽？為什麽沒有及早察覺？

企業內部應該是一種動態的而且是互動的狀態。當你將工作指派下去後，一定要求下屬不定期地向自己匯報；你也不能坐在那裏坐享其成，要“跑來跑去”：跑到這兒，就是要這個下屬匯報；跑到那兒，就是要那個下屬匯報，不匯報你就問他。這樣就掌握了任務的進度，最後一分鍾才報告無法完成的事情才不會發生。

這種管理方式叫作“走動式管理”。你的責任就是要跟蹤、催辦。而下屬一般也不願意你跟著催，因為大家都有共同的心態，最怕上司一天到晚催啊、逼啊，如果下屬自己主動向上司報告，上司自然就不會再去跟催。

另外，這其中有一個當領導的心態問題，老板需要了解情況，希望下屬能直接向他匯報，但是很多下屬不懂得領導的這個心態。所以，見到老板，你要抓住機會向他報告。抓住機會，就是要讓老板放心。當然，這也是下屬應該做的事情。

這樣一來一往互動，實行“走動式管理”，就會保證如期完成任務。所以，正確的解決方式應該是這樣的：下屬發現不能按計劃如期完成任務，一定要及早報告給主管；主管也要實施“走動式管理”，及時督導。