下屬做不好工作，老板不想開除他，而是希望他做好。在這種情況下，身為中層幹部的你該怎麽做？

孟子講得好：一個人做不好，有兩種狀況，一種叫作“不能也”，一種叫作“不為也”。

如果一個人真的不能幹，很容易，去訓練他、培訓他就可以了。但是，他能幹卻不做，“不是不能也，而是不為也”，原因有三：第一，不肯做；第二，不敢做；第三，不願做。

作為領導，如何判斷到底是哪種情況呢？

很簡單，如果他平時工作做得很好，而此時不做，就是不願做。

我們一定要分析一下他為什麽不情願做。第一，他可能覺得委屈；第二，可能是做了半天，卻連一個口頭的獎勵都沒有。

一般情況下，除了激勵機製不夠以外，中國人最在乎的就是自己在他人心目中的位置，在乎自己在他人心目中有什麽分量。這是外國人始終沒有辦法了解的。最典型的事例是男女情侶吵架。吵到最後，女孩子哭起來的時候一定會講一句話：“我到現在才知道，原來你的心裏根本沒有我。”言下之意是，沒有送鑽戒沒有關係，看不起也沒有關係，穿得不夠體麵也沒有關係，但你心中沒有她就不行。