另外還有一種狀況，旁邊人（其他部門經理）也會直接找乙的下屬。照理說，他應該先知會乙：“我要找你的下屬（總要尊重乙一下），你同意我才去找他。”但是，實際上往往不是這樣的。乙能有什麽辦法？乙沒辦法製止他。
丙接到另一個部門經理的通知，他最關心什麽？會是什麽心態？丙最關心的是這兩個人在大老板的心目當中，哪個人的分量比較重，而且他很快就可以了解到。也就是說，他要知道聽誰的話對他來說最有利。
如果丙發現甲經理最得老板器重，他也不必請調到甲部門，直接花錢送一份禮給甲經理——丙人在乙這裏，心卻在甲那裏。
所以，我們常常感覺到明明是自己的下屬，怎麽喊他就是不動，別人一招手他就跑過去了，而且跑得很快。你生氣也沒有用，誰叫你沒有能耐？
我勸各位，少怪別人，多反省自己才是對的。我們的老祖宗曾子每天反省自己——一個人每天反省自己最有長進。
部門裏出現了這樣的情況，乙到底應該怎麽辦呢？
與乙平行的幹部沒有通過乙直接找乙的下屬時，乙應該怎樣做？
一般情況下，平行單位是可以溝通的，但是你要照會一下主管乙：“老兄，我有一件事情想請你幫忙。”經過他允許後，直接找丙談就好了。
可是，如果你不照會乙，直接去找丙，而乙又很敏感的話，他就會起疑心：丙是不是對方派來臥底的（因為部門之間畢竟還是競爭狀態）？丙既然是臥底，那我就給他很多假情報，讓他當雙麵間諜。
假定問題已經有那麽嚴重，下屬已經身在曹營心在漢，怎麽辦呢？乙可以和他的左右手說：“哎，我想把他調到這個單位去。”這是暗示丙：既然那麽熱心，幹脆過去就好了嘛，以後別在我這個部門了。
對平行同事的越位指示，主管不能不聞不問，不聞不問會助長這股歪風——任何事情隻要有風吹草動，而你完全不處理，就是表示你鼓勵這樣做，你讚成這樣做。但是，也不能很凶狠地去製止，因為製止沒有效果。老子講過一句話：飆風不終朝，暴雨不終日。就是說，狂風暴雨是不長久的。風如果吹得很激烈，兩個小時就過去了，隻有那種和風才會吹一整天。自然界和社會生活都是同理，中國人講和為貴、和氣生財，就是這個道理。
其實，讓丙給其他人透漏假情報的目的是警告他：不要太明顯；通過左右手警告他，表示你已經知道這個情況。
人在職場，心裏完全不怕，這是不可能的。第一怕丟掉工作，第二怕被冷落，第三怕擠不到部門核心裏麵去。這就是人在職場的心態。隻要被排在核心之外，員工就受不了，而身為幹部，就要利用這種欲望來製衡各個下屬。