常言道：老板給的好處，大家要一同分享。同樣是經理，老板會特別尊重少數幾位，不會一視同仁；同樣是經理，老板一有事，就會想到某個人而不是想到其他什麽人；同樣是經理，老板一開會，一定會問他有什麽意見，而不會問其他人。這個人實際上就是地下領袖——非組織的領袖。
同樣是各部門的主管，他們之間也有高低之分，不可能一般高，就像十指還不一般齊一樣，要看年齡、資曆和聲望等。一般來說，最後決定某件事時，老板往往會問一個人，那個人是誰？財務經理。我們都有這樣的經曆，你講的意見老板都很讚同，最後一問財務經理，他說，沒有錢啊，這件事情就算了。
所以，你要做什麽事情，最好先去跟財務經理打交道，把財源找到，你才能講話；你不考慮財源，天大的本領也沒用——他一句話就把你整個否定了。
不算計
作為中層幹部，要想跟平行的同事搞好關係，肯定是需要一些途徑的，也需要有一些來由才好去做。
來由有很多。比如，隻要得到獎金你就要趕快請客。外國人總是講，獎金是我的事，幹嗎要請客？很顯然，多數情況下，中國人的獎金根本是得不到的，如果你拿到獎金往口袋裏一放，從此之後沒有人理你。大家的習慣是，你可以不請客，但是以後沒有人理你，沒有人幫你的忙。你沒有拿到獎金，大家都幫你的忙；你一拿到獎金，大家就開始觀望了，大家一冷落你，你就必須乖乖地拿出獎金請客——抓住機會聯絡感情，緊要關頭人家才會幫你的忙。
所以，太會算計的人在中國社會是沒有什麽地位的。其實不會算計的人，才是真正的會算。把錢放在自己的口袋裏，不如把錢放在所有同事的口袋裏。這個叫作“廣結善緣”——隻要老板給你好處，你一定要跟大家分享，不要獨吞。這樣做，所有的人都會擁護你。
能幫忙時盡量幫忙
老板鼓勵你時，你不要真的以為是你自己努力的結果。如果你真的這樣想，大家今後都不會去幫助你了。
也就是說，你的同級、同事想求得你的幫助時，你願意幫他，也幫得很好，這是你跟同事搞好關係的一種方式。而且聰明的老板自然會知道這種情況，用不著你多說。我們常常把老板叫作我們的“頭兒”，其實很形象。頭最要緊的就是耳目，老板耳目多得很，你一動，就有耳目告訴他了。什麽時候老板放心得已經可以不在你旁邊放耳目了，你就可以放心地去做事了。
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