本位主義的現象在平行的部門和同級的同事之間是普遍存在的。每個部門多多少少都會有些本位主義。
財務隻想自己的事，不想其他的——資金周轉靈活就好，研發與自己毫無關係。可是，研發不能受財務的限製，受財務的限製，研發工作就很難開展。
生產部門講生產，銷售部門講銷售。銷售人員多半會穿著西裝、打著領帶，帶著客戶到生產車間去參觀。遇到這種情況，生產經理就來氣：“整天喝酒、聊天，賺錢比我們多，總是用客戶的名義打壓我們。”於是，生產部門不配合：“客戶要求又怎樣？胳膊肘向外拐，隻顧著客戶，把生產部門的人當人嗎？”所以生產部門和銷售部門之間總是有隔閡，這種情況是營銷人員不懂得溝通造成的。營銷人員一定要記住，去生產部門時穿上工作服，跟工人們一樣，生產部門就不會看見你就來氣了。如果客戶批評你們的產品，你就站在生產部門的角度向客戶解釋。如果某個產品確實有一點問題，影響了銷售，營銷人員首先應該告訴客戶，所有的產品在生產部門的努力下，每天都有改進。有時候顧客的要求是很無理的，不必全都轉述，而是要和生產部門商量改進。你尊重生產部門，生產部門就一定會努力改進。
很多人就是這樣的，你尊重他，他就很講理，很有度量；你壓迫他，他就抗拒，不理你。為什麽有的人會蠻不講理？就是因為他沒有麵子。有些人一沒有麵子，就惱羞成怒、蠻不講理、無法溝通，而這種結果都是你造成的。所以，平行單位最好是將心比心，站在對方的立場上考慮問題。同事相處要善待彼此，好處要分享，錯處要擔待。
有些人做事不看場合，總是當著老總的麵協調事情。比如前文講過的，甲和乙都是部門主管。甲當著老總的麵說：“張經理，我這幾天工作忙不過來，你能派三個人來支援我一下嗎？”乙會說：“我這邊也忙不過來，真是不好意思。”他不會當著老總的麵說“沒問題”。如果乙說“沒有問題”，乙就慘了。因為如果答應了，就會給老總乙的部門人多事少的印象，老總就會裁掉乙部門幾個人。
造成這樣的結果，錯在甲。甲應該等到老總離開以後才對乙說：“我也是不得已，我盡量不打攪你，不過如果你不支援三個人給我，我就要跳樓了。”乙會很爽快地說：“好吧，我支援你三個人。”
事情過後，甲還應該向老板解釋，不要讓老板誤會乙的部門人多。甲說：“乙部門平常都忙得不可開交，乙實在是講義氣，還肯支援我三個人。將來我再怎麽忙，隻要他有難處，我晚上不睡覺也要幫他。”老板聽了會很高興地說：“啊呀，你們都是為了公司，了不起。”
做到皆大歡喜才叫圓滿，如果隻有你一枝獨秀，所有人都會攻擊你。大家都是業務員，你的業績很好，可以掛在他人的名下，你就永遠受到大家的歡迎；如果你一枝獨秀，所有的人都想把你“幹掉”。