“先說先死”和“不說也死”，構成溝通的兩難。既然如此，我們就應該設法加以突破，努力做到“說到不死”。“說到不死”是一門高深的學問，需要你在合適的時候、合適的地點，對合適的人，以合適的方式說出合適的話。如何判斷合不合適，就要看你的功夫了。
必須選對合適的人，才能“說而不死”
我們說“事無不可對人言”，又說“逢人隻說三分話”，就是因為說話對象不同。有的話對甲說沒問題，對乙說就要倒黴了。要想“說而不死”，必須選對合適的人。對知心朋友，當然“事無不可對人言”，而對一般人，則“逢人隻說三分話”。比如一般人問你：“聽說你要買輛跑車？”你的反應可能是：“沒這麽回事，我哪有那麽多錢啊？”而熟悉的朋友若問你相同的話，如果你再否認，你的朋友就會認為你信不過他，所以你可能說：“我最近炒股票賺了點錢，是打算換輛車，但還沒選好，你幫我參謀參謀。”說與不說，需要你衡量輕重，對一般人選擇保密策略，以免“先說先死”，而對朋友則采取私下透露，以“不說也死”的方式，以求“說而不死”。
隻要合理，當然可以“說而不死”
在公司年會上，大家都在聚精會神地聽總經理發表年終總結。行政主管發現總經理遺漏了一項重要的行政決定，於是他在便條紙上寫下“關於……的決定……”，然後偷偷地遞給總經理，提醒他把此決定在會上公布一下。
行政主管的做法很高明。如果等總經理講完話，行政主管再補充說明，總經理一定會很生氣，不但不感激他的補充，而且事後必定氣衝衝地指責行政主管：“你以為我把那項決定忘了嗎？我記得比誰都清楚，隻不過我認為暫時不宜在會上宣布，沒想到你自作聰明，招呼都不打一聲，就宣布了。”而行政主管必定會因“先說”而“先死”。
如果總經理真的忘了，而行政主管不說，那行政主管就會“不說也死”：總經理會認為他根本心不在焉，這麽重要的事都不提醒一下，此人不可信。
在說與不說之間，行政主管選擇了一種合適的方式——不明言。該提醒的也提醒了，至於總經理說不說，由總經理自己決定。無論此事產生什麽後果，總經理都不會怪他。
業務經理陪老板到客戶那裏談判，客戶提出讓利3％，業務經理當場拿出計算器，熟練地計算一番，然後把結果顯示給老板看，嘴上說：“不行，這樣我們就無利可圖了！”老板看看結果，心裏明白，接著說：“雖然如此，但是看在老客戶的分上，再想想辦法吧。”
明明可以接受，業務經理卻說不行，實則將決定權交給老板。老板若同意，等於給對方一個人情；老板若不同意，則有充分的理由拒絕。所以，業務經理真正做到了“說而不死”。如果業務經理計算完，不和老板商量，就馬上說“接受”或“不接受”，等於沒把老板放在眼裏，勢必“先說先死”；如果業務經理計算完，一句話也不說，就等著老板做決定，老板就比較為難，因為他的做法擺明了告訴對方可以接受，老板再拒絕，豈不是讓對方嘲笑？
“說而不死”其實就是說到合理的意思。隻要合理，大家都能夠接受，當然可以不死。