中和行為的第二特性是“不受管”。我們會聽到員工說“誰要你管”，但很少聽到他們說“請你趕快來管我”這一類的話。“我做了這麽多年，難道還要你管？”“你想管我？先把你自己管好再說！”
中層幹部要管下屬，下屬都是一肚子不高興，心裏盤算著：“好，你想管我，那我就想辦法氣你。”
人不能管，談什麽管理？不用擔心，不能管的，要“理”。你理他，他才會理你。如果理不好，那就應該“安”他，你盡力安他，他自願賣力，安人比理人高明，理人比管人有效，可惜大家一心一意想要管人，以至於把人與人之間的關係搞亂了，員工不可能好好工作，更談不上什麽績效。
“不受管”給管理帶來的麻煩
“不受管”會增加管理上的許多麻煩，諸如：
不喜歡承受壓力——愈是壓員工，員工愈是表麵應付，內心不愉快。
不愛看規約——你要一個員工簽字，隻要大家簽他就跟著簽，很少會認真去看，更談不上記在腦子裏。
不願意上級不斷盯著自己——要員工這樣，要員工那樣，他表麵上在聽，實際上未必以為然。
“不受管”給管理帶來的好處
當然，“不受管”也有許多好處，例如：
不必管他——善於管理的幹部，懂得安人，看得起下屬，讓開一步不去管下屬，下屬就會主動去做。
不必操心——操心根本沒有什麽用，因為你越急，員工越不急。隻要安他，讓他身安心樂，他就會自己去操心，變成他急你不急。
不必製衡——員工不喜歡被管，本來就是一種製衡，如果此外再多方設法安排製衡的力量，不過是流於形式而已。
“不受管”的真相
中國人的“不受管”不是絕對的。當他事情做得順利的時候，最討厭有人管他；但是一旦遭遇困難，特別是走投無路的時候，他就會大聲喊：“為什麽你都不管？”
需要時要你管，不需要時又不要你管，這才是中國人“不受管”的真相。中國人“不”之中含著“要”，“不要、不要”然後“要”，“不露、不露”然後“露”，“不會、不會”然後比任何人都“會”，實在值得當幹部的好好體會一番。
“不受管”含有“受管”的成分，關鍵在於“需要”。想做好幹部，你應該在下屬需要時才來管他，即平時充分準備，需要時亮出錦囊妙計，而不是和下屬一起在困境中愁眉苦臉。預測、前瞻不是平日說著玩的，而是緊急時要露一手的。