管理是一種曆程，起點是修己，終點是安人。每個人都應該從自己做起，把自己修治好，再通過做人做事的具體表現促進大家的安寧。
中層幹部可以在管理的曆程中，通過好好做人把工作做好。在職場中修煉自己，逐漸提高層次，完成修、齊、治、平的任務。
美式管理是“我要－我成”的曆程
現代化管理源於美國。美式管理脫離不了“我要－我成”的曆程（如圖1-10）。“我要”代表“目標管理”，“我成”代表“成果管理”。由我訂立目標，由我去執行，最後拿出成果來。若是成果和目標十分接近，甚至百分之百達成或超越目標，就會獲得獎勵，否則就要接受懲罰，有時還會被裁換。整個管理曆程，充滿了“優勝劣汰，適者生存”的進化精神，以“競爭”為手段，拿“數據”做標準，來分出勝負，判定死活。
圖1-10 美式管理
日式管理是“同生共榮”的曆程
日式管理和美式管理剛好相反，他們所構成的，是一種“同生共榮”的曆程（如圖1-11）。“同生”表示一起進入公司的輩分，“共榮”表示大家共同分享的榮譽。同生要有同死的覺悟，培養出一生一死的交情，準備共同奮鬥，絕不臨陣脫逃。共榮也要有共辱的打算，因此合力追求團體的榮譽，卻不計較個人的榮辱。整個管理曆程，充滿了“大和魂”的“愛團體精神”，以“一家人”為號召，“互助”為手段，以“不事二主”為標準，一致對外，奮戰到底。
圖1-11 日式管理
中國認為：目標和成果隻是管理的一部分
達成目標不一定會得到獎勵；未達成目標，也不一定會被懲罰。而且，同樣是接受獎勵，內容卻並不一樣，有時高有時低，經常弄得人一肚子火氣。同樣受到懲罰，標準也不一致，有時嚴苛有時寬鬆，好像大家都在碰運氣。
成果的評量，其實也不可靠。生意好做的時候，閉著眼睛業績也很高，這樣的成果，得來不費吹灰之力，有什麽稀奇？生意不好做的時候，竭盡全力業績依然不高，評量得再正確，又有何用？這充分證明成果評量，實在算不了什麽，至少不足以代表一個人的努力程度。
目標和成果固然很重要，但不是管理的全部，充其量隻是管理的一部分。我們也不接受同生共死的觀念。同生隻是一種機緣，有幸一道進來。然而進來之後，就應該各憑本事，自創前程才對。怎麽可以大家綁在一塊兒，同歸於盡呢？一個人的成就，在於“同年之中我最行”，哪裏肯同年同倒黴呢？
中國人樂於有條件地共榮
共榮當然很好，不過有一個先決條件，就是“讓我沾一點光”。中國人講求“合理”，沾太多光大概沒有人願意，因為相差太遠，遲早會被揭穿、出洋相，不如及早放棄，以求藏拙。沾一點光，表示相去不遠，稍微踮起腳跟，便能一般高，當然不能也不必過分辭讓。若是別人依樣畫葫蘆，也來沾我的光，標準依然如此，隻是稍微嚴苛一些。差不了多少，讓他沾光，說是有福同享；差得太多，不讓他得利，反罵他要稱一稱，自己到底有幾兩重？
同生共榮，中國人並不是不讚成，而是應該有一些彈性，讓各人自行斟酌決定。究竟要同生共榮到什麽程度，才是最重要的課題。
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