中國式管理以“安人”為妥
美式或日式管理並沒有什麽不對，中國人也大多能夠接受。中國人的包容性，使得我們不會排斥任何主張。我們的基本態度是既不讚成也不反對，反正說歸說，做歸做，你如此主張，未必就真的這樣做。中國人在美國公司工作，說的都是美式管理的話；在日本公司工作，說的都是日式管理的話。一方麵是入鄉隨俗，一方麵則是唯有如此才不會吃虧。而實際運作起來，調整來調整去的結果，大多都調整得很富有中國氣息。
我們能夠同生共榮，也能夠“各掃自家門前雪，休管他人瓦上霜”。怎麽說都可以，同樣的怎麽做都行。反過來說，怎麽說都沒有用，也怎麽做都不行。
那麽，中國式管理的意義是什麽呢？我們要不要對準目標全力以赴？能不能接受成果的評量呢？其實，願不願意同生共榮，完全取決於我們“安”還是“不安”。安的結果是正麵的，而不安所帶來的則是負麵的影響。安的時候，中國人積極奮發，對準目標全力以赴，高高興興地接受成果評量，既照顧同年，禮待資深，也共享榮譽，大家樂在一起。不安的時候，對目標陽奉陰違，視成果評量為官樣文章，同年不同年又有什麽關係？怨都來不及，哪還分享、共享什麽榮譽？
“安”的觀念，長久以來影響著中國人。這個字含意甚深，必須用心體會才能夠明白它的用意。作為名詞，多用“安寧”；作為動詞，可用“安頓”，而對管理來說，以“安人”為妥。
“安人”必先“修己”
要“安人”必先“修己”，不修己則無以安人。所以中國式管理，簡單說，就是“修己安人的曆程”（如圖1-12）。修己代表個人的修治，做好自律的工作。因為中國人一方麵不喜歡被管，另一方麵不喜歡被連自己都管不好的人管。不喜歡被管，就應該自己管好自己，這是自律，也就是修己。不接受連自己都管不好的人的管理，常常抱怨這種人管不好自己還想來管人。也就是說，每一個人在管人之前，必須先把自己管好，也就是需要自律。可見管理者和被管理者通通應該修己。
圖1-12 中國式管理
修己安人看起來是倫理，同時也是管理。中國式管理的整個曆程，充滿了“倫理道德”的精神，以“彼此彼此”為原則，以“圓滿、圓融、圓通”為標準，各人立於不敗之地，發揮推己及人的力量，分中有合，合中有分，謀求安居樂業，互敬、互惠，各得其安。
修造自己，而非改造他人
“修己”的意思，是修造自己，而不是改變他人。有人花費太多的時間和精力，去改變別人。這種錯誤的方向，浪費了很多管理成本。管理者若是一心一意想要改變員工，員工就會保持高度警覺，不是全力抗拒，便是表麵偽裝接受，實際上各有自己的看法。不如管理者先修己，用心改變自己，讓員工受到良好的感應，自動地改變自己，更為快速有效。
用高壓的政策要求員工改變，並不符合安人的要求，並非人性化管理，大家就會以不合理為由加以抗拒。
作為幹部，你先求修己，感化自己的下屬也自動修己。雙方都修己，互動起來自然更加合理。人人自求合理，才是最有效的管理。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)