圖1-5 對也會推成錯
圖1-6 事實像是圓的
“無可無不可”原則
依西方二分法的標準，無可無不可根本就是是非不明、不敢負責、不願意明說的表現。受其影響，現代中國人不了解“無可無不可”，竟然也跟著鄙視起來。其實，孔子“無可無不可”的主張，是從“可”與“不可”這兩個極端的概念中看出第三個。中國式管理依據無可無不可的原則，凡是兩個概念都能夠看成三個，無形中又多了一種選擇，所以彈性更大、包容性更強，其實就是“合”的效果（如圖1-7）。
圖1-7 把二看成三
例如西方勞資對立，員工是勞方，資本家是資方，雙方往往各執一詞，很難達成協議，更不容易建立共識。各說各話，劃“分”出不同的立場，然後討價還價才勉強和解，但是其中的問題仍然存在。
中國式管理把二看成三，在勞資之外，看出一種“介”方，也就是媒介的意思。平時老板和員工之間的溝通，盡量采取間接方式，通過幹部的承轉，養成習慣之後，一旦勞資有不同的看法，自然也會通過幹部，讓老板擁有回旋的餘地，比較容易化解問題。不像現在這樣西方化，勞方遇有問題，都要與老板麵對麵直接溝通，弄得老板不像老板，失去應有的尊嚴，一氣之下幹脆關門不當老板，結果還是員工更加倒黴。
大事化小，小事化了
有問題必須解決，乃是西方式的管理心態。在很多西方人看來，問題隻有“解決”和“不解決”兩種選擇（如圖1-8）。於是解決的視為負責、盡職、有擔當，而不解決的即視為不負責、不盡職、缺乏擔當。中國式管理，把二看成三，知道不解決不行，問題一直持續下去，終究有一天會惡化，以致無法解決，或者花費更高的成本。但是解決也不行，因為這個問題解決了，勢必引起其他的問題，甚至爆發更多、更麻煩的問題，到時候吃不了兜著走，豈不悔恨已晚？
圖1-8 二選一
在解決和不解決之道中，有一條“合”的途徑，稱為“化解”（如圖1-9）。中國人喜歡“大事化小，小事化了”，便是在無形中既解決問題，又避免後遺症，或者把它減到最少的地步。“化”的功夫了得，是中國人的太極功法。看起來沒有什麽動作，實際上把所有問題都化解掉了，化到好像沒有問題要解決，這才是把二看成三的實力。
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