2008年，金融風暴席卷全球，某公司因為投資失利而遭遇了嚴重的資金危機，公司存在雷曼兄弟銀行的一筆資金更是血本無歸。不僅如此，公司還欠十幾個客戶共1.8億元，那個時候，每天都有大批客戶派人來公司要債，將大門口堵得水泄不通。投資失利、存款消失加上客戶的欠款，讓公司的管理者幾乎喘不過氣來，畢竟當時整個公司全部賣掉，也無法償還1.8億元。當時的老總直接選擇出逃國外。但是老總的弟弟，公司的主要合夥人之一，卻堅定地留在了公司，並且對每一個前來要債的客戶做出了承諾，會分期進行償還。
他將這些客戶的錢分成5期來償還，時間為2年。第一期償還30%，第二期償還20%，第三期償還10%，第四期償還20%，第五期償還20%。通過分期付款的方式，大大降低了公司的資金壓力，使得公司免於直接破產，而客戶也不會因為公司申請破產而蒙受損失。
在兩年時間裏，老總的弟弟一個人想辦法籌集資金，同時也想方設法讓企業運轉起來，雖然沒有償還所有債務，但是很多客戶公司表示願意延長還款時間，而這無疑給了公司更長的喘息時間。
在麵對困難和壓力的時候，人們通常更加關注的是總量，關注的是問題本身的規模，而很少會理性地進行切割，將原本複雜的問題變得相對簡單一些、輕鬆一些。比如一個月生產3萬件產品的大目標可以切割成每天生產1000件產品的小目標，飛機製造的難題可以分解成生產螺絲、引擎、機身、機翼、飛機玻璃、艙門等部件的生產問題，10個對手的施壓可以按照逐個擊破的方針化解成一對一的戰鬥。相比人們所麵對的整個壓力，適當的分解無疑是更為明智的方法和技巧。
這種切割分為好幾種方法，有一種是分步驟、分階段，某個人麵對某個難題的時候，可以提出一些有效的解決方案，並製訂相應的規劃，比如第一步先做什麽，第二步應該做什麽，第三步需要做什麽。分階段、分步驟是比較合理的切割方式，往往堅持循序漸進的原則。
比如一家公司麵臨著運營成本過高的情況，如果不及時解決，就容易拖累整個公司，導致公司運營陷入癱瘓。為了減輕壓力，公司準備進行調整，要求各個部門的成本要降低30%。可是調整的難度很大，很多部門內部的阻力很大，畢竟想要一次性大幅度削減開支，對於任何部門來說都不是容易做到的事情。為了緩解壓力，管理者選擇了分階段進行，要求各部門第一年必須降低一部分，第二年接著降低一部分，到了第三年，必須確保成本比目前要降低30%。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>