在一個行業內，如果隻是依靠一家企業自身的力量將行業鏈條中上遊、中遊、下遊的事情全部做完，是不太現實的，這樣的做法不僅對資源和管理能力提出了非常高的要求，同時也易造成顧此失彼的狀況。所以要大帶中、中帶小，分中有合，表麵上是分，本質上是合。
中國人對“分”與“合”有著獨到的理解和認識。作為中國式團隊的領導者，不應該把自己公司裏麵的人才視為“內人”，把公司以外的都叫“外人”，這始終是“分”的觀念。實際上，應該通過內部的外人及外部的一些內人來實現內外的溝通，形式上雖然是不同的公司，實際上是同一個團隊，隨時可分，隨時可合，這樣分中有合，合中有分，既保持靈活性又便於調整。
具備了這種觀念，要在具體的實踐中予以實現，需要領導者具有高尚的品德。我覺得，領導者最重要的是品德而非能力，總經理不需要能力，專業人士才需要能力，比如說財務人員。什麽都不懂的人才適合當總經理，這不是開玩笑。一個人從無到有固然不容易，從有到無更困難。見山是山，見水是水；見山不是山，見水不是水；後來又見山是山，見水是水了，這才是人生的過程。一個人學了很多，很想表現，這是第一個階段；等到表現得差不多了就不想表現了，讓別人去表現，我來欣賞；到最後有表現與沒有表現一樣。
外包廠商的管理
現在有種生產形式叫外包，外包是降低成本最好的方法。
如果你覺得與外包廠商沒有建立密切的關係，它不跟你配合，怎麽辦？怎樣使外圍附屬的團隊跟你關係密切，是很富有中國人特色的內容。所謂分中有合，合中有分。如果一件產品被拆成七八個零件，到底是好做的給別人做，還是難做的給別人做？一般人會認為當然是難做的留著自己做，才能夠控製。其實不然，你要把難做的給別人做，好做的留下自己做。因為你把好做的給別人做，別人會想，這麽容易做，那我直接做完整的產品好了；你要把難做的給別人做，他會想，我做的這部分這麽難，而我做的應該是最容易做的，那整個產品就更困難了。這樣，外包廠商會比較安心幹活。