所以說，經濟規模可大可小，合理就好。
大中小企業按比例發展，整個市場才會均衡發展。而且，大企業要去帶領中型企業發展，中型企業要帶領小型企業發展，有錢大家賺，這種觀念才符合中國人的想法。大家分工合作，整體配合，共擔風險，每個人都專心地做好自己分內的事，這樣才能迅速發展。
“求全”即“合作”
有人曾經大力主張，中小企業要設法加以合並，組成大企業，以增強競爭力。然而，事實證明，麵臨21世紀快速變化的環境，企業規模大，應變能力反而較小，對於適應環境所做的調整，其彈性遠不如中小企業那麽靈活。加上合並前後的種種問題很不容易克服，因而，合並不如合作。
“求全”便是“合作”，一個個體能力有限，無法求全，必須多個個體同心協力，通力合作才能求全。
有心求全，心理上先要有“委曲”的準備。雖然是一家人，具有相同的血緣關係，仍舊是各有各的想法、各有各的作風，如果不能勉強自己、遷就別人以求保全家風，那麽早晚相處，小摩擦便會變成大衝突，要想維持家人的和諧，談何容易！
聯盟合作的對象，就算理念十分相近，畢竟各有各的立場，各有各的苦衷，難免有不協調、不配合的現象，若是不能保持“委曲求全”的心情，哪裏有長久合作的可能？各人退讓一步，站在對方的立場來思考，凡事將心比心，以設身處地的態度好好商量，才能夠委曲求全，達到長久合作的目的。
核心企業必須用智慧、愛心和耐心來開導、教養，協助其外部團隊的成員，使它們心甘情願地承擔有能力擔當且適宜擔當的責任，這不是一件容易完成的任務。首先要把現有、將要發生及計劃中期待產生的工作分門別類，做好通盤性的分配，以求其順利有效地進行。把所有外部團隊的成員，都看成“外部的內人”，以“一家人”的心情，來征求其同意。如果有必要變更或臨時變化，必須得獲得眾人的同意或諒解。
外部團隊的和諧合作，其主要策略，即在“委曲求全”。核心企業對外部團隊的成員“以大事小”，而外部團隊對核心企業“以小敬大”，各自委曲，才能求全。善用中國人的“以讓代爭”，柔中帶剛，彼此為實現共同目標，各自機動調整，權宜應變，自然獲得整體的配合。
與外部團隊共同進步
企業還要搞好與上下遊合作單位的關係，即與外部團隊的成員搞好關係。
企業要與這些外部團隊的成員有效地建立起共識，使它們類似衛星一般圍繞在自己的周圍，形成一個整體的係統。要達到這個目的，必須做到以下幾點：
首先，就要提高外部團隊成員的管理水平，在必要的時候全力支持它，否則它就不會成為你的固定夥伴。因為它是獨立的，有自己的利潤計算的標準。
其次，召開正式的溝通會議。企業必須保證在日常的工作中與外部團隊的成員保持著聯係。每年與這些供應鏈中上下遊合作廠商至少要有一到兩次的正式會議，溝通相互之間存在哪些缺失，並且就可行的改善策略進行討論。
再次，通過培訓加強溝通。我們平時要有不同的培訓課程來與外部團隊的成員溝通，讓大家想法一致，步調一致。外部團隊與核心企業之間可能會存在管理水平上的差異，在這種情況下，應該注意在平時不定期地共同舉辦大大小小的培訓課程，相互學習、共同進步。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)