對中國式團隊進行管理的目的在於增強團隊自身的實力，而要達到這樣的目的，在團隊內部進行持續的改善是必不可少的環節。

改變創新觀念

我們要通過精益求精，力求改善來增強實力，所謂“日日新，又日新”。“日日新”不是現在所講的創新，天天都創新就會喪失根本。新是好的意思，不斷地改善，越來越合理，才是好的。我們要研究如何使產品線合理、價格合理、功能合理、質量合理，而不是翻新。新的未必好，可口可樂公司曾經把產品秘方更新，結果卻招來消費者的集體抗議，真是弄巧成拙。

現在很多人盲目地變花樣，變到最後，江郎才盡。很多觀念認為新就是好，我從來不這麽認為。任何產品沒有經過時間的考驗，都是高度危險的。我不會去新開張的飯館吃飯，一般等它開一年左右，如果它依然是顧客盈門我才去，因為我從不想當試驗品。

任何產品如果經不起時間的考驗，很快就會被淘汰，根本不是好東西。“又日新”是指改善，改善就是不斷進步，達到合理的狀態。如產品包裝不合理，就換一個包裝，而不是換產品。

提高專業水平

團隊的成員應該從提高個人的專業水平入手，強調把平時的工作做好，才能切實地達到改善的目的。同時要擴大自己的視野。一個人隻有專業沒有視野，就會枯燥無味，毫無樂趣可言。擴大視野，才能夠從各方麵來綜合分析情況，這叫作通。

做工作一定要專心，如果你的團隊能夠做到把眼前的人視為最重要的人，把手上的工作視為最重要的工作，將此時此地視為最重要的時間和空間，那麽這個團隊就是優秀的團隊。

發展核心業務

對公司來講，要專注於自己的幾項重點產品，不要大小通吃，什麽產品都想生產，產品線越多，風險越大。一個人長得太高、太胖的時候，動作就會不靈活。所以小企業有小企業的好處，船小好掉頭。韓國提倡發展大企業，台灣地區一般發展中小企業。韓國的大企業發展得時好時壞，因為環境變動時不好調整，而台灣地區98%的企業都是中小企業，一旦環境有變，它們就會迅速調整。