所有人都有情緒變化。在中國式團隊中，對員工的情緒起伏如果不能夠時時注意，處處加以激勵，員工就很容易陷入低潮而什麽都不做，影響到修己安人的管理效果。
自我激勵是不錯的選擇
領導想要激勵員工，必須了解他們的需求。員工的需求非但變動得很快，而且十分不容易滿足。人人得寸進尺，晉升一級還企盼多多提拔。
剛剛獲得激勵，員工大多能夠心存感激。不久之後，似乎時過境遷，記憶逐漸模糊，竟然由於看不到上司關愛的眼神而覺得自己已經被遺忘，因而輾轉難眠。
為什麽會這樣？說起來和我們的激勵方式具有非常密切的關係。人情的冷暖、世態的炎涼，令人觸目驚心，以致人人不敢大意。反過來說，正由於領導隨時可能翻臉不認人，隨時可能給人家臉色看，才使員工懷疑心極重而警覺性極高。對於自律、自主的人來說，未嚐不是另一種形態的激勵，我們稱之為自我激勵。
曾子所說的“吾日三省吾身”，固然可以當作自律的習慣，實際上也是十分有效的自我激勵。每天再忙碌，也要留給自己一點時間，冷靜地想一想：今天有沒有盡心盡力？對朋友、同事、家人，有沒有不誠信的地方？學到的東西，有沒有把它變成習慣，以便純熟地應用？做得好的地方，給自己一些掌聲，自我激勵一番，振奮自己的鬥誌，增強自己的信心；做得不夠理想的地方，就應該不後悔也不找理由搪塞，認真檢討自己該做些什麽根本性的改善。
個人如此，組織也應該這樣。領導最好利用下班之後的一小段時間，和下屬喝喝茶、聊聊天，反省一下今天的所作所為，有哪些是值得喝彩的，感謝大家的幫忙，必然有助於提升士氣。遇到不如意的事，也要趁機檢討改進，互相勸勉，彼此鼓勵，然後互道再見，明天更有一番新的氣象。
上司的臉色也是好方法
自我激勵之外，也需要他人的激勵。中國式團隊中有種激勵形式，可以說最為方便有效，那就是上司的臉色變化，不必花費任何金錢，便能夠達到激勵的目的。
上司臉色不好看，下屬就會自動調整。天底下還有比這種激勵更方便的嗎？有人批評這種作風太過官僚，已經不合時宜，那為什麽不想一想：有些人臉色再不好看，也不會產生任何作用。可見用臉色的變化來暗示，促使下屬自我反省，並且及時做出合理的改變，恐怕也不是任何人都做得到的。這種不明言的激勵，隨時隨地都可以使用，而且不會驚動不相關的人，豈不簡便、安全而又有效？
用暗示代替明白表示出來，實際上表示一種尊重，一種包容，對雙方都有好處，一切盡在不言中，若非具有某種程度的默契，實在不容易做到。
情緒的起伏隨時有變化。為求持續性地保持“我願意”的高度競爭力，有賴於隨時隨地做好激勵的措施。求人不如求己，所以自我激勵最有效。但是缺乏自我激勵的人很多，因此用臉色來暗示，采取沒有聲音的激勵，更能夠顧全大家的麵子，就成為常用的方式。
臉色的暗示，一定不能明言，否則就會失去效用。上司臉色不好看，下屬若是明白地請示：“是不是對現況不滿意？”上司還要加以否認，嘴巴推說“牙齒痛”或者“身體不舒服”，而臉色則繼續保持不好看的樣子。下屬仍然不明白，上司可以通過親信，告訴下屬趕快自動調整，不要在“是或不是”上麵浪費時間。
不明言，彼此都有麵子，以後相處會更加融洽。一旦明言，就有撕破臉的可能，彼此心中有疙瘩，到了緊要時刻，下屬很可能會有所保留。
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