無論在任何時候，領導尊重幹部和員工都是一個重要原則。在這個原則的指導下，團隊的領導者應該充分發揚“樹狀的領導精神”來激發幹部和員工的工作熱情。什麽是樹狀的領導精神？顧名思義，一棵樹，最重要的是樹根，樹根支撐著整棵樹，但它永遠不是最漂亮的，最漂亮的是樹枝和樹葉。在管理企業時，要把榮譽讓給員工，要把舞台讓給幹部，領導則變成默默無聞的樹根，整個組織才能生生不息。哪一天樹根說“我要表現”，於是整個都露出來，那樹就死掉了。領導不能跟員工去搶功勞，而要把好處讓給他們。
今天，我們很多企業都在學習西方的管理模式，引進金字塔形的組織形式，結果使整個組織缺乏彈性，組織氣氛也是死氣沉沉的。這種形式根本不適合中國的團隊，因為中國的員工是不能單純用規定和命令去管理的。我們希望員工負責，但是不能命令他們負責。一個人自發地要負責，他不會覺得吃虧；一個人天天被別人賦予責任的時候，他是很痛苦的。
樹狀的組織結構最適合
樹木的生長，隨著外在環境的變遷，呈現參差不齊的發展狀態，該茂盛處自然茂盛，該枯萎時自然枯萎。樹狀組織同樣要適應目標的變革，應該發展的部門，盡量擴大延伸；必須合並或裁撤的部門，也要讓它萎縮或關閉，以符合實際的需求。
根部吸收水分，源源不斷地供應給樹幹；樹幹也毫無保留地讓枝葉予取予求。這種精神契合中國人“我支持你，你放手去做”的民族性。領導持有“你辦事，我放心”的心態，幹部才肯盡心盡力。否則幹部就會還以“公事公辦”的因循守舊、等因奉此的態度，而不求上進。
開花結果是枝葉的事，樹幹向來不與枝葉爭綠奪豔。可見幹部的第一修養，在“不與員工爭功勞”。幹部權大位高，當然有機會也有能力搶奪員工的功勞，但是一次、兩次下來，員工就不想表現了。因為他們會覺得反正再努力也沒有功勞，何必拚命為上司爭光彩？
其實，一個人做了部門主管，就不再需要什麽功勞，你的部門做得好，就是你的功勞。領導認為你好，你就有功勞；領導認為你不好，你功勞大，他反而會認為你在搞惡勢力，準備搶他的位子。身為幹部，很多事情要抓大放小，才能輕鬆。把成就感讓給員工，才能引起員工強烈的參與感。唯有員工熱心參與，幹部才能稱心如意地推行組織所欲完成的任務，順利實現預期的目標。
樹木由根部到樹幹，從樹幹到枝葉，都是彼此互依互長地發展，各部分都息息相關。有分工，卻不會出現本位主義。樹狀組織，最要緊的便是從領導到各級幹部，以至於基層的員工，都納入組織的互依互賴網。每一成員，都不是組織中烏合的個體，而是團體中缺一不可的組成部分。大家都深知牽一發可能動全身，沒有自己的全力配合，整個組織就會蒙受重大的損失，因而時常自我警惕：“不要因為我一個人不努力，害了大家。”樹木的自然生態應是欣欣向榮的。樹狀組織，也將由於彼此互助合作，個人力求在團體中完成自我而蓬勃發展，呈現大家所樂見的欣欣向榮的景象。
在金字塔形的組織形式中，最常見的互扯後腿、彼此妨害、各自防衛的毛病，在樹狀組織形式中，由於彼此互信互賴，不會產生本位主義，而容易化解矛盾。
枝葉能做的事，樹幹不要去做；樹幹能做的事，根部也不會去做。象征“幹部會做的工作，領導不要爭著去做”，符合管理的“例外原理”。領導處理例外性工作，而幹部則處理例行性事務，彼此分工合作，才不至搶成一團而不能全盤照顧。
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