中國人強調“親疏有別”的倫理精神，將這一點運用到對中國團隊的管理方麵，就要求團隊的領導在建設團隊時，有意識地在整個團隊體係中，構建出由核心團隊、外圍團隊及外圍之外的團隊所構成的蜘蛛網狀的複式結構，並充分發揮它們各自的功能和作用，這樣才能將團隊緊密有序地組織起來。
蜘蛛網狀的組織形態
中國式團隊組織像蜘蛛網一樣。被蜘蛛網粘到的人，是最難受的，因為它很難拿掉。蜘蛛網好像安安靜靜在那裏，但是位於邊緣的人一動，它的核心團隊馬上就知道。蜘蛛都是以靜製動的，當它們把網布置好以後，沒有獵物能跑得掉。蜘蛛網狀的組織有核心，也有外圍，而且外圍經常是你摸不透、看不清的。
中國人經常隱而不顯，就像下棋一樣，高手一般是沒有表情的，因為他有表情你就會知道他在想什麽。中國人考慮很長遠，思慮很周密，而且隱而不顯，這叫作放長線、釣大魚，但是隻要你一上鉤，就無路可逃。
內外團隊的分工協作
當然，當領導的並非無所事事，作為核心人物，他有核心的動作。蜘蛛位於蜘蛛網的核心，好像沒有任何動作，實際上它是很機靈的，隻要有昆蟲落入蜘蛛網，它就會迅速出擊。核心團隊就如同蜘蛛，一般情況下看似平靜，但一有狀態便立即能夠協調解決，表現出快速反應和果斷決策的能力。
而外圍團隊則如同中心所發散彌漫出去的網絡一樣，深深地根植於市場終端，它往往能夠在第一時間獲悉客戶端所發生的變化及相關的市場信息，如果能夠做到將這些信息如實地向上級反映，那麽它對團隊的最終決策將起到極其重要的支持作用。不然的話，外圍的每個人都自己加以判斷，對情報做不同程度的修改，那麽這種情報傳到核心那裏，已經和原始情報相差十萬八千裏了。由於外圍團隊實際上缺乏對信息的判斷和篩選能力，必須要求他們迅速而正確地向上級報告而毫不保留。