西方的管理不適合中國
中華文化是世界上公認的早熟的文化，科學越發達，越證明中國古代人了不起。中國有太多的科學是超前的，很多現代的管理理念早已有之。舉個例子：外國人一直認為中國人沒有質量觀念，其實不然。中國古代砌牆的磚上都刻有哪年哪月哪日由誰製造，牆出了問題馬上就能找到磚的製造者，這是完全的責任製。如果我們不重視品質的話，萬裏長城早就垮了。
中國的科學一直是領先世界的，隻是從明朝以後才衰落下來。中國在科技上落後於西方人，我們應該學習他們的先進技術，但在管理方麵，隻要跟人有關係的，就不要盲目學習西方人的理論。比如說，中國人以前做學問是不分科的，分科是從西方學來的東西，西方人把學問分解，最後弄得支離破碎，他們叫專業，結果產生很多隻知其一、不知其二的專家。
中國人應該從事實去了解自己，不能片麵地否定自己，如果你認為中國人存在種種劣根性，你就無法麵對中國人，也就無法帶領中國人。作為領導者要深知，你所帶的是中國人的團隊，不是日本人的團隊。帶領日本人的團隊很簡單，因為日本人是一個口令一個動作，絕對服從；帶領美國人的團隊也很簡單，美國人遵從權利義務原則，凡事隻要寫得清清楚楚，一簽字就奏效。中國人則不同，中國人有時候很聽話，有時候很不聽話；有時候一諾千金，有時候出爾反爾。中國人的個性是非常特殊的，凡事都是“不一定”。
我們要了解事實，明白真相，才知道要往何處走。要管理中國式團隊，必須先了解、適應，然後再摸索怎麽去改，采用好的方法，最後才會有實際的效果，這需要一個過程。
學哲學的人都知道，人本身具有主體性，人不是工具，所以我反對“人力資源”這四個字。人不應該被視為資源，人根本不是資源，這是東西方文化中很重要的一個差異。隻有被利用的對象才是資源，而人則是使用各種資源的主體，把人當成資源，人豈不就變成了工具。人既不是奴隸，也不是機器，更不是工具，人是實實在在的主體，不是說人有價值才受尊重。
有些人成績好，所以很驕傲，其實這有什麽可驕傲的？成績好的人應該感謝成績比較差的人。每個人取得任何成就都是別人成全你的，知道這一點，才知道什麽叫作價值。所以每個人都應該有感謝之心，而這種心情是自發的，不是嘴上說說而已。中國人不太相信你說的話，隻相信你從心裏發出來的電磁波，當我們接收到以後，就有一種感應，變成感覺。中國人是跟著感覺走的，我們不是很理性的民族。西方人是相當理性的，但是一個過於理性的人就沒有感情。
有個學化學的人，每天都在實驗室裏工作，他太太很不滿，有一天忍不住跑到實驗室去，問他：“你到底是喜歡試管，還是喜歡我？”那個人沒有回答，還在工作。他太太氣哭了，那個人說：“你不要哭嘛，你的眼淚隻不過是鹽加水而已。”這種高度理性的人就是典型的木頭人，沒有絲毫感情。
總之，管理中國人的團隊，要凡事看清楚，要適應，要了解，才有辦法借力使力，才有辦法去調整它，才能夠建立共識。這需要你單方麵的付出，而不是誰聽你的，你就付錢。對方即使拿了錢，還是不做事。
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