在中國式團隊裏，有幾個基本的原則，那就是：賣力可以，賣命不行；流汗可以，流血不行；做事可以，坐牢不行。
凡是領導叫下屬去做違法的事，下屬是不願順從的。我不知道這個“順”字是從哪裏來的，使中國人認為聽話就是好的，其實不然。我問過很多企業老板是否喜歡聽話的人，他們都是搖頭的，他們的答案很簡單：“他聽話，我就會很快失敗，我又不是神仙，總會犯一些錯誤，我決定錯了，他還照樣執行我就完了。”
能合作，分工才有價值
既然要管理團隊，就要建立高度的團結性，產生高度的一致性，否則的話，就是有團無隊。在企業內部，我們要把同事變成朋友，中國人對朋友是可以兩肋插刀的，但跟同事會斤斤計較。什麽時候我們慢慢把同事的觀念淡化了，變成朋友，那整個團隊就不一樣了。
我們對外要一致，對內可以競爭。對內彼此競爭是良性的，這樣大家才會進步。但是對外呢，我們一定要采取一致的言論，不能有兩個不同的意見。千萬記住，“分工是為了合作，如果不能合作，所有的分工都是無聊的”。
領導者一定要明白，分工是一種罪惡，使得工人沒有樂趣。一天做好一個桌子會感到很快樂，而一天隻做四個桌腿有什麽樂趣？今天的工作弄得工人沒有一點享受工作樂趣的機會，所以讓工人樂在工作，是天方夜譚。尤其是從事高科技工作的人，工作枯燥乏味，整天坐在那裏，按幾個按鈕，最後除了一身職業病，沒有任何成就感。
工人沒有樂趣，沒有技術，更談不上發展，所以更需要領導者的關懷。領導者要明白，不能為分工而分工，分工是為了合作，如果不能達到合作，分工就是沒有意義的。慢慢地做到，不是誰聽誰的，而是大家一起聽最合理的意見，你的團隊就成功了。
目標正確，才有號召力
要有效管理中國式的團隊，形成團隊內部高度的協同一致，其成員必須有自發的意願，即願意配合。從這個角度來看，團隊管理的核心在於配合，配合得越好，團隊的工作成果和績效就越高，反之，配合得不好則意味著資源的浪費。
同樣一個員工，他肯幹的時候表現非常好，不肯幹的時候表現非常差，因此，領導要發揮員工的自發性。中國有句話，“得道多助，失道寡助”，組織目標光明正大，成員才會全力以赴。如果一個員工發現他正在生產的產品是害人的，他絕對不會用心去做，因為人都是有良心的。良心就是我們心中那一把看不見的尺，中國人到了某一個時期良心會發生作用，現在很多人已經開始反省，這樣盲目工作下去值得嗎？這個“值不值得”是中國人非常介意的事情，不值得他就不做，千萬不要以為中國人沒有約束力，我們的約束力就來自心中那把看不見的尺。
隻要組織目標是光明正大的，領導是大公無私的，這個團隊就很容易建立起來，因為員工的眼睛是雪亮的。而且領導還要順應人心，要信任員工，但是又不能絕對信任，把握這個“度”最重要。這雖然很難做到，但是沒辦法，中國人非常敏感，反應很快，思路很複雜。你講一句話，可能外國人就聽一句話，而中國人會聽言外之意、弦外之音。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)