在與領導溝通時，你越“對”，他越生氣，因為他隻認為自己是對的。幹部可以在別人麵前“對”，但不能在領導麵前“對”，否則領導會感到沒有麵子。所以領導對也罵，錯也罵。
不會挨打的兒子
爸爸對兒子說：“這個星期六我們一起去看電影。”兒子問：“看什麽片？”爸爸有些不高興：“看什麽片，還要挑嗎？要去就去，不去拉倒。”
聰明的兒子應該這樣回答爸爸：“好，我們一起看。”然後去問媽媽“看什麽片”，媽媽說：“看《小鬼當家》。”如果兒子看過了，也不要笨到直接說出來，而是應該說：“好，我們一起去看，不過我功課很多，看完後，你們先睡覺，我還要做作業。”媽媽問：“你那麽多作業，幹嗎去看電影？”“爸爸說去，我們就要去。”
媽媽肯定會說：“你這孩子，我跟爸爸講叫你不要去。”
這樣的孩子怎麽會挨打呢？
凡是經常挨罵的幹部，其實都要自己檢討一下。領導的話永遠是對的，你反對就是頂撞，盲從就是奴才。那應該怎麽辦？凡是領導說的，你就點頭。過一段時間再來找領導說：“現在有問題，怎麽辦？”一個聰明的幹部從來不去改變領導，而是讓領導自己改。他自己改了，會感謝你；你強迫他改，他會幹掉你。
不同的溝通方式
方式一：
爸爸對兒子說：“今天下午我們去散散步吧。”
兒子：“不行，我沒有空。”
爸爸很生氣：“你沒有空，那我就有空了？！我陪你散步，你竟然還說沒有空……”
方式二：
爸爸對兒子說：“今天下午我們去散散步吧。”
兒子：“好啊，等我把手頭上的事忙完就陪你去。”
爸爸：“那你還要忙多久？”
兒子：“很快，還要四個小時就完了。”
爸爸：“你那麽忙，為什麽還要陪我去？”
兒子：“再忙也要陪爸爸。”
爸爸：“傻孩子，工作要緊，散步隨時可以去。”
這就是會溝通的人，很多事情都要懂得如何應對，在企業中也常常遇到類似的事情，當你的上司讓你做一件你不情願做的事的時候，你該怎麽辦？在案例中，兩個兒子同樣是忙，同樣是不想散步，但是兩種做法的結果卻大不相同：第一種做法，爸爸肯定是生氣地離開，心裏責怪兒子不聽話；第二種做法，爸爸雖然沒達到目的，可是心裏依舊很高興，因為兒子很孝順。道理是相通的，既推掉上司不合理的要求，又讓上司感到你是個好員工，其實並不難。
在溝通方麵，領導要注意：
第一，當幹部的意見與你的意見相反時，他要是堅持，這個人就是死不認錯，他要是見風轉舵，這個人就非常可怕。當領導與幹部發生矛盾時，要通過第三者解決，以避免雙方發生爭執。
第二，領導隻能罵幹部，不能罵員工。員工做錯事，領導不要直接去批評員工，而是讓幹部出麵，然後領導再去撫慰員工。這樣做，好像在出賣幹部，其實不是，因為這是三個人的分工。
在溝通方麵，幹部要注意：
第一，領導最不喜歡隨便開口要承擔責任的幹部，他們比較喜歡發生事情能夠真正承擔責任的人，而不是用嘴說的人。幹部如果講承擔責任這種話，常常使領導又好氣又好笑，感到很為難。
幹部不要總說類似的話，真正碰到事情去直接負責就好了。
第二，領導很討厭幹部越權。職位越低的人，越不在乎越權，因為他沒有權。可是領導是很怕越權的，他寧可幹部失職，也不願他們越權。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)