中國式團隊管理的關鍵在於把人與人之間的互動，引進管理裏麵，必要時要剛柔相濟、軟硬兼施。在這方麵，領導與幹部的配合非常重要。配合得好，無往不利；配合得不好，則兩敗俱傷。
領導接受方法，幹部拒絕理由
中國式團隊管理一定要把這個“理由”屏蔽掉，因為很多人都是“理由專家”，做任何事都能找到理由，我國的史料非常豐富，隨便一想就能想出很多先例可循。在這方麵，領導者要以身作則，遇到困難的時候，要將精力和時間花在“尋找方法把工作做好”上，而不是千方百計地找理由推卸責任。
不僅如此，在公司裏麵，還要樹立一個很好的原則，就是不接受任何理由。如果領導者不聽任何理由，那員工慢慢就知道找理由是無法逃避責任的，隻好去找方法。當大家都去動腦筋、找方法時，這個團隊就會無往而不利。
但是不要由領導來拒絕員工的理由，任何事情由領導說出來其實都是沒什麽效用的，而由幹部說出來則比較有效。所以中國的領導多半不直截了當地宣布什麽，而通過幹部的口來傳達。當員工找理由的時候，領導不要表態，要由幹部說：“我們是不聽理由的，你不要用理由來煩領導。”然後領導說：“沒關係，讓他講。”
領導爭當好人，幹部甘當壞人
在公司裏，領導與幹部要配合，由領導做好人，幹部做壞人，這樣團隊才有朝氣，凡事都讓領導做壞人公司就完了。
這個原則運用得好，會為公司帶來很大利益。比如，當你的公司與客戶討價還價的時候，你不要出麵，而是讓幹部說“醜話”：“報告領導，我知道你跟他有很深的淵源，你們的交情很好，你一定會給他最低的價錢。但是，我們研究到淩晨5點，這個報價我們真的無法接受。”領導有難的時候，幹部要挺身而出。然後領導再出麵：“沒有關係，我們是好兄弟，就算虧本我也要賣給他。”這時，對方一定會圓場：“不行啊，我怎麽能讓你虧本呢。”因為人與人都是互動的，你讓他一尺，他讓你一丈。這樣，問題就解決了。
假定一個團隊沒有幾個敢承擔責任、敢做壞人的幹部，這出戲是唱不起來的。
年終獎的發放技巧
一般公司到了年底都要發獎金。年終獎金的標準是誰來製定的？如果是老板來定標準，這個團隊情況就很不妙，因為所有人都會罵老板：“你為什麽不多發一點？這麽小氣！”發了獎金還挨罵，老板簡直得不償失。
怎樣解決這個問題呢？到年底，老板應把所有的幹部都召集起來，說：“我們還有一個月就要發年終獎金了，各位好好研究一下，我們要從優發放，不能虧待我們的員工。”具體的標準讓幹部去製定。等幹部把研究結果報給老板的時候，老板說：“不行，太少了，要多發一點。”員工知道後，就會了解獎金的發放是經過幹部慎重研究過的，而且老板想盡量多發一些，不管實際上發到手的有多少，他們都容易接受。
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