在管理中國式團隊中，對組織成員的相對地位的判定有其自身獨特的要求，用不合時宜的方式來進行操作隻會取得與初衷相悖的效果。
生而平等與合理的不平等
中國的組織裏麵有個鮮明的特征，就是等級分明。美國人隻講權利與義務，沒有等級觀念，不管對方是誰，該說的話都可以說。中國人則不同，講話要先看對象：對上麵是一種說法，對下麵是另一種說法，對平級的同事，用第三種說法。
西方人認為人是生而平等的，中國人卻重視等級觀念。西方人聽到一件事情，會就這件事情來論斷是非；聽到一句話，會就這句話來判斷對錯。中國人聽到一句話往往會先問“誰說的”，對誰說的最有興趣。
我想這是等級製度給人們帶來的影響。西方人沒有這些，在西方的企業裏，彼此可以稱呼名字，沒有上下級的區別。中國人對上下級關係很重視，如果兩個中國人在談話，看見領導來了，就要馬上調整內容。如果對領導視而不見，領導心裏肯定不舒服。但是，一看見領導來了，突然閉口不談，領導也會想“這兩個人在說我的壞話”，也是不妥的。這就是中國人比較奇怪的地方，隻要有第三者介入，兩個人的互動關係就要進行調整。
中國人重視倫理，倫理就允許合理的不平等。中國人還有取長補短的觀念，將得失分得不像西方人那麽明確。中國人認為，隻要在合理的範圍內，吃點虧也是可以接受的，反之，占點便宜也是情有可原的。有了這種觀念，就會出現你幫我一點、我幫你一點的現象。
工作上，中國人講究能者多勞，西方人則是各自為政。所以，中國人很謙虛，常講“……我不如你”，這就是一種生存之道。
中西方人的看法大不相同
個人主義在中國行不通
西方人重視個人主義，提倡個人表現，人與人之間互不幹涉，也不會相互幫助，缺少互動。西方人說話或者表態時經常講“這是我個人的意見”，表示後果由個人來承擔。西方文化可以濃縮成兩個單詞，一個叫作“Show”，Show就是作秀的意思，西方人有什麽才能，一定要表現出來。另一個叫作“Tell”，Tell就是告訴別人。西方人不斷地表現，而且到處去告訴別人，自己能做什麽。這種方式在中國是行不通的。
比如，班級裏要選班長的時候，美國人就會舉手“我願意來承擔這個義務，我先試試看，做不好就換別人”；中國人就不會這樣，如果你舉手要當班長，隻要稍微做得不好，人們就會說：“他沒有一點能力，還想當班長，自不量力。”
中國人很精明，絕對不會做這種傻事。即使也想當班長，也想表現，但不會直接表現出來，而是欲擒故縱，推舉最不可能當選的人。大家一看那個人既沒能力又沒魄力，怎麽能讓他當選呢？而你公開表態了，自然吸引別人的目光，尤其是當大家把你和那個不可能當選的人比較時，你就會脫穎而出，成為班長的不二人選。你不會提名那些很有能力的人，否則，你自己就沒有機會了。
這個道理隻有中國人能明白，外國人腦筋很簡單，想不出這裏麵的奧妙。事情還不止如此，你被選為班長後，必須要表明自己不想當，極力推辭，說自己能力不行，經驗不足，體力也不好，做事情沒有耐心，把各種理由都列出來，最後盛情難卻，隻好勉強為之。這樣做是為將來留後路，等到你做不好，別人有怨言時，你就可以說：“我當時就說我做不好，是你們一再勉強我的。你看，出問題了吧？”中國人的高明之處，在於會把所有可能發生的情況都預料到，提前做好防備，這樣，就讓別人無話可說了。不要以為這是虛偽，也不要以為這是奸詐，這隻是中國人用來保護自己的一種手段而已。
一個人連自己都保護不了的話，其他的都沒有意義。人們常說，“泥菩薩過河，自身難保”，神仙都要先保全自己，何況凡人呢？很多人反對“明哲保身”，認為善於明哲保身的人怕死、虛偽、消極，其實不然，中國人遇到突發狀況，都會先保全自己，然後分析形勢，當進則進，當退則退。形勢不利，就要及早抽身，“留得青山在，不怕沒柴燒”，何必逞匹夫之勇呢？
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