此外，一些執行者做事以“上級的指令和指示”為主，隻有獲得上級的認可和指令，他們才會采取行動，他們的執行往往建立在純粹的指令下達基礎上。這種對上級負責的觀念可能會造成工作效率的低下，會導致整個團隊的應變能力變得更加薄弱，與此同時，還會對團隊目標的順利實現造成嚴重的阻礙。比如，有的上級下達了錯誤的指令，執行者如果盲目遵從而缺乏辨別錯誤的能力及改變錯誤的勇氣，他們可能會在這些錯誤的指令上一錯再錯。不僅如此，對上級負責可能會剝奪個人的主觀能動性，執行者會因為過分聽從指令而缺乏主觀能動性和應變能力，遇到突發狀況時，會采取消極的工作態度，不斷提醒自己一切都等著上級下達具體指示再行動。
對於那些缺乏主見，凡事都寄希望於上級，凡事都以上級的指令為標準的員工，管理者要強化培訓工作，鼓勵他們承擔責任，在必要的時候應該製定相應的懲罰措施。比如，有的員工在發生工作事故之後，由於沒有接到上級的指令，而不立即做出補救措施，結果導致團隊遭受了巨大的損失。對於這種員工，管理者要果斷給予懲罰。
為了避免內部出現相對封閉的利益團體或者“小山頭主義”，為了避免員工消極對待自己的工作，管理者需要強化對員工的監督和控製，並且製定相應的製度。在前麵的幾個章節中，我們曾提到過員工責任感的問題，也談到了崗位責任製的問題，如果對責任問題進行進一步的拓展和細化，那麽管理者還需要重點強調對事負責這一責任感，最好是建立起相對完善的對事責任製。對事負責製簡單來說就是要求員工對自己的工作負責，要建立自覺主動的執行意識，要注意將工作要求及工作目標結合起來，並將這些作為自己最重要的行動指導。在這個製度中，管理者應當完善相關的規定，並設定恰當的賞罰措施，以此來推動員工積極主動地執行工作任務。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)