執行力是一個非常有趣的話題，在不同的團隊中，往往會表現出不同的執行模式；不同的人對執行力會有不同的理解，而且也會遇到不同的執行問題。正因如此，在提到執行力的時候，許多人往往會存在一些疑惑，這些疑惑有時候會令他們猶豫不決，舉棋不定，影響他們的執行效率。在這些疑惑中，最常見的包括以下這幾個方麵：
——“想法”和“行動”究竟哪一個更加重要
人們通常會對“想法”和“行動”孰輕孰重產生分歧，那麽在一個團隊中，究竟是“想法”更加重要，還是“行動”更加重要呢？有的人認為在團隊中，製訂計劃、提出想法的人都是管理層的人，也就是說，管理層是戰略規劃的製定者，與此同時他們也是整個團隊的核心，這種地位就決定了“想法”的重要作用，它比“行動”更加重要。如果沒有人製訂計劃，沒有人提出切實可行的方案，沒有人在意識層麵進行指導，執行者根本不知道自己要做什麽及需要怎麽去做，所有的行動根本無從談起。
而反對者認為，執行才是最重要的，如果沒有強大的執行力，那麽所有的想法都隻是空談，不會變成現實。在他們看來，執行是創造價值的基礎，是團隊得以發展的一個重要助力，沒有執行，任何團隊都隻會停留在原地。因此，行動要比想法更加重要。
其實，在學術界並沒有一個絕對的答案能夠說明誰更加重要。無論是想法，還是行動，都是整個執行體係中不可或缺的元素，想法是行動的重要指導，是執行活動的前提；而行動是將想法變成現實的載體，沒有行動，任何想法都隻能停留在大腦中。兩者相互作用，互相補充。
——“無條件服從”還是“發揮主觀能動性”
許多學習執行文化的人，或多或少都了解西點軍校的執行文化，在西點軍校中，“無條件服從上級命令”是執行文化中一個非常重要的標簽。所謂“無條件服從”實際上就是指執行者在執行任務的時候，必須嚴格按照上級的指示辦事，無論上級說些什麽，都要照做，絕對不能有絲毫的違背和質疑，更不能找借口推脫。“無條件服從”往往可以有效強化執行者的執行意識，可以確保目標的統一、行動的統一。
有的人卻提出了質疑：“明知道上司下達的指示是錯誤的，難道也要無條件服從嗎？這種服從是不是顯得太不負責任了？”畢竟衡量執行力高低的標準不僅僅在於執行意識，不僅僅在於看執行者能否聽從指令行事，更在於執行結果。如果按照一個錯誤的指令行事，就必定會導致執行結果出現偏差。這個時候，執行者是否應該發揮主觀能動性，堅持按照正確的想法行事呢？
“無條件服從”和“發揮主觀能動性”有時候就像是一個執行悖論，但解開這對矛盾的關鍵在於執行者自己的分析和判斷，也就是說，執行者不能絕對堅持“無條件服從”，也不能盲目地“發揮主觀能動性”，要懂得對上級的指令做出判斷。如果上級的指令非常合理，那麽就要服從並認真執行；如果上級的指令有明顯的錯誤和漏洞，那麽就要懂得依靠自己的判斷做出正確的決策。不過在按照正確的想法執行之前，應該和上級進行積極溝通，避免出現違抗指令和越權的行為。這些都是管理者應當向執行者傳授的內容，也是整個管理中需要重點明確的內容。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>