一些管理者還會打造一些開放的信息存儲機構，在這些機構中，任何人都可以將自己覺得有價值的信息存放進去，也可以從這些機構中自由獲取自己需要的一些工作信息。這些特殊的信息輸入和輸出平台對所有內部成員開放，每一個成員都可以依據自己的身份和相應的授權進入這些平台。

    大家無論來自哪個部門，都必須具備共享意識。一旦進入執行狀態，每個人都要認清團隊的使命是什麽，要明確自己究竟是為誰做事，團隊的共同目標到底是什麽，管理者應該通過各種開放的渠道，將這樣的共享意識向每個人反複灌輸。

    此外，開放的溝通不僅僅存在於日常工作的進程中，還存在於一些工作以外的交流。許多團隊非常注重工作交流，卻忽略一些日常交流，這樣會讓內部成員之間的關係顯得過於單調。為了讓團隊更好地融合成為一個整體，管理者可以定期舉辦一些內部交流活動，如聯誼會、同鄉會及部門之間的交流活動，這些活動帶有一定的工作交流性質，可以有效促進彼此之間的信息交流。

    比如，穀歌公司有一個非常有意思的規定，每一個周五，穀歌公司的兩位創始人及首席執行官都會特意與員工們共進午餐，這個時候員工可以和最高管理者進行零距離的接觸，大家可以自由發言、提問，可以從最高管理者那裏知道自己所需要的信息，而一般情況下，穀歌公司的兩位創始人都會盡量回答這些問題，最大限度上滿足員工提出的要求。

    以上這些開放式的溝通渠道並不僅僅可以直接提升溝通的效率，還可以幫助團隊形成良好的溝通文化和團隊精神，可以說打通和拓寬溝通渠道本身就是構建整個開放式溝通體係的基礎，隻有打造更多開放的溝通渠道，團隊的管理體係才會變得更豐富、更穩定。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)