前麵一節談到了監督製度的問題，在團隊管理中，管理者通常都扮演著管理和監督的角色，他們會對團隊內部的執行情況進行監督，以確保執行者不會出錯。不過任何一個管理者的精力都是有限的，而且任何一種自上而下的監管都帶著一定的強製性和壓迫性，這樣會給執行者帶來壓迫感，並影響執行者自由發揮。

    許多公司的管理者都希望能夠掌控全局，所以他們常常迫切地希望了解員工工作的一舉一動，而掌握員工動向的最常見方法就是打卡製度和安裝攝像頭，打卡製度可以準確地了解員工每天的上下班時間，並以此來完善製度上的管理。而安裝攝像頭則是一種直接的監視行為。

    如果進行觀察和統計，就會發現如今大部分的辦公室中都安裝有攝像頭，這些攝像頭的作用可不完全是保護公司資產不被人侵占，更多時候管理者希望通過攝像頭來監控員工上班的過程和狀態。

    但事實上，這種做法也引發了員工的反感，許多員工都認為辦公室安裝攝像頭會侵犯自己的隱私，盡管管理者一再聲稱這些攝像頭隻是用於工作監督，但在工作過程中，員工也擁有保護隱私的需求和權利。因此公司的監督行為往往會引發一些爭議和反對，而更重要的是，當員工意識到自己置身於一個被人監控的環境下，可能會產生很大的壓力和負麵情緒，因此，他們往往很難保持良好的工作狀態。

    有關監視的例子數不勝數，很多員工都曾抱怨這樣的管理行為讓人難以忍受，畢竟每一個員工都希望擁有一個舒適的工作環境，都希望自己的工作能夠受到尊重，都希望自己有一定的私人空間。當然，從管理者的角度來說，他們往往也麵臨一些困局，作為掌控者，他們希望一切都在自己的掌控之中，希望自己可以引導他人按照自己的意誌行事，可是過度監督隻會破壞內部的和諧氛圍。

    在有關提升執行力的話題上，許多管理者都犯了一個錯誤，他們往往偏執地認為執行者都缺乏自主行動的意識，如果沒有製度的約束，沒有管理者的監督，那麽大多數執行者都會變成自由行動的人。他們將自己當成推動執行的驅動者，因此也就更願意強化自己的控製和監督。事實上，好的執行文化往往具有一定的自覺性，那些優秀的執行者也往往擁有主觀行動意識，即便沒有製度的約束，沒有管理者的監督，他們也不會完全淪為行動散漫的“自由人”，也會為實現團隊的目標而采取積極的行動。

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