一個團隊的執行力很強往往在於它擁有一批具備優秀執行意識的成員，但團隊內部優秀的執行者並不都是通過應聘獲得的，真正優秀的執行團隊往往依賴強大的培訓體係，也就是說，優秀的執行隊伍是需要依靠培訓來打造的。

    比如，軍人的執行意識通常是最強的，他們會嚴格遵守上級下達的指令，並且順利完成任務，但並不是所有的軍人都具備這種出色的執行意識，在進入軍隊之前，軍人也是普通人，他們中的很多人也會存在拖延現象，也會害怕和排斥他人的指令，也會找借口推脫任務，也會在困難麵前退縮，可是在成為軍人之後，由於軍隊內部擁有完善而嚴厲的管理製度，每一個人都會磨煉出強大的意誌力，執行意識也會得到很大的提升。正因如此，一支軍隊是否強大，並不在於士兵是否聰明又強壯，而在於軍隊的管理製度是否完善，在於軍隊的執行文化是否強大，在於軍隊是否具備強大的培訓體係。

    想要成為合格的軍人，就需要經曆嚴格的培訓；想要成為合格的執行者，同樣需要經曆嚴格的培訓。現如今，那些成功的優秀團隊都非常注重對內部成員進行培訓，因此對於團隊管理者來說，提升團隊執行力、提升執行者執行意識的一個重要方式就是抓好內部的培訓工作，積極打造一個完善的培訓體係。比如，英特爾公司會安排第一天上班的員工進行培訓，讓員工了解公司的常識及規章製度。接下來公司的負責人會針對每一位新員工製訂詳細的培訓管理計劃，第一周、第二周……第一個月分別該做些什麽，需要做到何種程度。公司還會在幾個月之後特意進行為期一周的有關企業文化的培訓，確保職員可以更好地了解英特爾公司。

    如今，各種類型的團隊都非常注重執行力的培訓，但是由於發展模式、發展環境、發展狀態、擁有的資源不同，不同的公司、不同的團隊往往擁有不同的執行體係和培訓體係，而且不同團隊的培訓效果也不相同。有的團隊能夠培訓出強大的執行隊伍，有的團隊培訓卻比較糟糕，內部的成員始終處於較低的執行水平上。而這些效果差的培訓通常具備一些相似點，如培訓時敷衍了事、培訓拖延、培訓不具備針對性等。

    一些培訓工作負責人對內部成員進行培訓的時候，並沒有認真貫徹管理者的指示，並沒有認真對待自己的工作，所有的培訓隻是形式主義，走走過場，新人接觸的內容都非常膚淺，並沒有真正學習到什麽東西。這種敷衍了事的作風嚴重影響了內部的培訓效果，導致團隊新人的執行力普遍低下。

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