每當貝貝去拜訪那些總經理們，那幾個小時對他們肯定不好過。無論如何他們都坐在椅子裏。盡管那些忠實克虜伯的企業董事會非常願意重新返回企業聯盟的懷抱中，但他們隻可能在私底下承認這些，因為他們真正的領導，現在是受托管理人，他們有義務忠實於他們。誰如果想保住自己的崗位，誰就不能破壞這個忠實的原則，既使他一想到，他的公司會轉讓給別人，而他會不再是克虜伯人，他就會因害怕而冒一身冷汗。如果一位總經理覺著，把他的公司賣出去也沒什麽不好，他就會被拜茨迅速又拉回到現實中來。拜茨努力給他擺清事實，問他有什麽感覺？如果有一天，一個嚼著口香糖的美國人出現在他的辦公室，問他：“‘你是這兒的經理嗎？”隻要他一回答“是”，他必須估計到，這個美國人會轉向他聰明的陪同，對他說：“好，吉米，坐那兒。從今天起，這就是你的辦公室了，我已經把這個廠買下來了。”
有些總經理並不把成為克虜伯康采恩成員作為其生活目標。對這些人拜茨隨時都會給他們以炮擊。有些人已經習慣了他們的自由，對於再一次遵守克虜伯的康采恩紀律或者聽命於貝托爾特·拜茨，慢慢覺著沒有多大興趣。這種背叛有一個極端的例子，就是萊茵浩森冶煉廠監事會主席布魯諾·富格曼。拜茨對這個叛逆者說：“一旦出售條款刪掉，您也將被刪掉一那麽您就得在5分鍾之內從這裏滾出去。”拜茨提前實現了這個諾言，甚至比通知他的時間還早。這個過程對富格曼的同事們也產生了影響。
梅萊莫條約象德莫克萊劍懸在那些克虜伯公司的監事會與董事會頭上，對拜茨來說，他們並不難對付。那些受托管理人要比他們難對付得多。受托管理人完全是另外一種類型。在出售過程中，他們不僅不會失去任何東西，反倒隻會贏得什麽，這是最關鍵的一點。不僅僅如此，他們每履行一個月的托管職務，就會得到1，000馬克，這在當時可不是小數目，他們可能還會每賣出去一個工廠，而得到很豐厚的傭金。
但那些受托管理人也沒有什麽值得羨慕的地方。托管協議對他們的任務有很準確的規定。托管協議是梅萊莫條約的一部分。
阿爾弗裏德不想履行梅萊莫條約，一方麵是因為個人的原因，而更重要的當然是商業上的考慮。當拜茨來埃森任職時。康采恩的問題很快就暴露出來了，康采恩被分割成兩部分，每部分大約有4萬職工。這種分割，一方麵意味著雙倍地減弱該企業的競爭力，對一個從原材料到成品都生產的企業來說，在整個過程中，不出現營業稅是很重要的。現在，雖然所有的生產工序在一個共同的康采恩集團裏完成，但卻不會總是這種情況。比如，如果克虜伯從它被分離走的萊茵浩森冶煉廠購買鋼，以便將這些鋼在機車廠進行加工，就需要交增值稅，因為股票持有者是受托管理人。另一方麵，分散康采恩對企業還有更重要的一個害處。1955年，阿爾弗裏德。克虜伯曾這樣描述這種害處：“我曾祖父的企業宗旨是，隻供應最好的產品，通過這種分裂，這一宗旨將受到嚴重阻礙。我們的特產始終是特別優質的鋼鐵產品，如裝有柴油發動機的船的大型渦輪，所需要的鋼材是在我們自己的煉鋼廠生產的，煉鋼廠的負責人與鍛造廠的負責人始終在合作。而今大，我們不得不從其他不同的煉鋼廠購買鋼材，材料經常很不同，因此，我們的鍛造廠對材料很不熟悉。這樣，在加工過程中就會出現困難，會出現一定的誤差，這樣就會影響到整個產品，這樣供貨期又出現困難，等等。”
有一次在裏德·奧納西斯船王定作的大型渦輪出現鋼材誤差，阿爾弗裏德和克虜伯管事人員隻好不厭其煩地解釋，如果他們能夠用自己的煉鋼爐煉鋼的話，就永遠不會出現這種故障了。拜茨對記者表達了他對這件事情的看法，他的表達不象小心翼翼的阿爾弗裏德那麽含蓄、那麽得體。他說，沒有鋼鐵與煤炭生產的克虜伯就是“一個沒有下身的女人”，或者，表達得更樸素些，“因為阿爾弗裏德要顧及自己的簽字，所以他不說出來。那麽我說釘良心話，梅萊莫條約中的出售條款必須撤消，因為，所有克虜伯企業都屬於一體，就象一個農莊有肥田也有瘦田一樣。”
梅萊莫條約留給阿爾弗裏德的更多是瘦因而不是肥田。原來那些收益好的公司的利潤，可以與有問題的公司的虧損相抵消，通過分離康采恩，克虜伯失去了這種賦稅優惠機會。這也會影響克虜伯的競爭力，而這一個壞處其他企業則沒有。比方一塊特別貧瘠的田是埃森的發動機廠，它每年有幾百萬的虧損。在被分走的那個菜茵浩森冶煉廠卻與此完全相反，它實際上就是一個真正的金驢子。50年都記在阿爾弗裏德·克虜伯帳上，他們是他的受托人。但他們在一個對他們充滿敵意的環境裏工作。到今天我們可以說，公眾輿論也是反對他們的。
托管理事會主席是前帝國首相漢斯·路德博士，他有兩個助手，銀行家赫伯特·盧伯斯基和卡爾·戈茨。路德是一個強人，很正派，盡管他認為，出售條文有悻於德國的民族感情，但他也很明白，‘就象他對《明鏡》所表達的那樣，托管不是“長久的事物”，但他決，＆隊行其應盡的任務。他憤怒地聲明：“我們並不是愚蠢的受托管理人”。貝托爾特·拜獲對付他大概不會那麽容易。
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