在場的大、中專畢業生，—個個心折首肯地欣然讚

    同。

    王董事長用形象對比的方式，接著說：

    “如果把人和鳥兒作比較，當然．人有發達的大 腦．要比鳥兒聰明得多；但人有一點比不上鳥兒，鳥兒可 以把生命中最可貴的東西——美麗的羽毛展示出來!在這 個生活節奏加快、競爭日益激烈的時代．你要想捷足先 登、穩操勝券，你就要實事求是而又充分地激揚個性，施展才華。我認為：為了能夠在社會各領域的激烈競爭中更好地生存和發展，人應該學一學鳥兒，要學會在最短的時間內，展示自己最優秀的一麵，努力使更多的人了解和認可。”

    正是在王維和的鼓勵和放開手腳讓其丁作的寬鬆、溫愛的環境中．來公司的每一個大、中專畢業生和有專長的技術人員，都能充分發揮自己的積極性和創造性。富有實踐經驗的餐具行業高級技工、年富力強的張向明，因慕王總為人來到“益豐”後，慧眼識才的王維和，當即委任他為難度最大、技術含量最高的餐刀車間主任，三年多來，他大刀闊斧地揚其所長，為產品質量的全麵提升，做出了眾人首肯的貢獻。可他卻謙遜地說：

    “我的奉獻精神和拚搏作風，和咱們王總比，還差得遠呢——今後，我還得努力再努力，加油再加油!”

    一說起“才盡其用各顯能”的話題．大專畢業生李大學就搶著發言：

    “八年來，以王董事長為核心的公司領導，一直很信任我。我從幹一般機拋．到抓半自動流水線，直至現在負責全自動流水線的機拋生產，我很熱愛自己的工作，不斷進行學習、鑽研，並爭取有所創造，這能充分發揮自己文化知識的作用——做到了人盡其才，才盡其用，在現有的崗位上充分發揮自己的才智和能力!王總在領導方法和工作作風上，也是很值得倡導的。作為公司的主要領導，他給你明確分工後，就不再具體管了，而是放手讓你大膽工作，讓生產任務逼你開動腦筋，充分發揮主觀能動性，想盡一切辦法去完成；而他則是在深人車間和班組時，隨時進行巡查——既檢查生產情況，也考查一個人的表現和能 力。這就為他任用和提拔幹部，提供了來自實踐的最有說 服力的依據。”

    談到任用幹部．最了解內情的副廠長夏小華女土 說：

    “我們王總用人很有眼光，他不光聽說，更重實 幹，他用的都是紮紮實實幹實事的人才；另外，我公司管 理人員很精幹，都是一人兼多職，就拿我說吧，既抓生 產，又管技術和質量，其他管理人員，也是如此——這就 避免丫人浮於事，減少了開支，也密切了上下關係!”

    同眾多廠家相比．益豐公司緣何能更加和諧地越辦 越興旺?盡管原因多多，但是領頭人王維和以人為本的思 想和舉動，以及他那飽含誠信和關愛的人格魅力，應是首 因——他以堅持不渝的良言佳行，使他自然形成人際間的 強力磁場，將本村、臨村和外地職工，緊緊吸攏到自己周 圍，進而鑄就了“才盡其用各顯能”、 “心齊氣順大發 展”的群體優勢! 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)