單位幹部考察和梯隊建設，是單位的長遠大計。這方麵似有很多值得總結的東西。
好的領導者應該具備：察事廣博精深；見事入木三分；料事不離八九；斷事堅決沉穩；行事叱吒風雲；知事輒有分寸。還應能夠：事進知能有度；事退知有所備。
做成事情的先決條件是對事情的理解。理解的思路有三：一是理解外部環境，即大勢，也可叫知彼；二是理解內部狀況，即本勢，也可叫知己；三是理解大勢與本勢之間的聯係，即知彼與知己的結合。
內部管理中的領導作為：從整個係統看，過程有規範，範圍有界定，目標有要求，執行有控製，結果有獎罰。可以說，一切都在領導者的掌握之中。從單個部門看，每個部門業務上都有規範的運行通道，運行程序，領導者也無需過多關注。這樣看來，當領導是很瀟灑的事情了。其實不然。部門之間的聯係，以及相關政策，是領導者所應該特別關注的。酒店內部規範對於酒店外部相關部位難以具有控製力，所以，領導者還要多多關注銷售和采購。最關鍵的是市場，最難把握的是市場，所以領導者應特別關注的也是市場。管理水平的培養和提高，也是領導者所應關注的。
難以處理的問題的一般處理原則：水不能至清，但不能混；事難免未深，但不可浮；心不可無私，但不可貪。
對於財務指標：需要主要解決的問題是合理性、經濟性、科學性、先進性。實用的方法一般是財務指標與業務內涵的銜接；對於銜接狀況的評價與認可；主要用對比法、鉤稽研究法，動態、靜態結合法。
兩種人往往會被重用：親信，不管本事大小的人；本事很大，但不對領導構成威脅的人。如果敢於而且能夠重用以上兩種人以外的領導人，一定是能幹更大事情的不簡單的領導人。
人之天性：願好不願壞，願多不願少，願快不願慢，願上不願下，願有利不願不利，願表揚不願批評；反監督，反壓力，反反對，反批評，反不順，反跟前的人強於己。
正確對待天性，需要明白以下道理：有發動機必有刹車；發動機出毛病影響的是動與不動、快與不快的問題；刹車出毛病涉及的是生與死的問題。
好的心態不僅在練，尤其在養。練靠逼勁兒，養在自然。