第1317章 工作狀態與受苦旅行的關係(3/3)

    最後，就是目標的刺激。

    很多人工作的目標是為了完成kpi、完成績效，在考核中評優，升職加薪，一步步在職場中獲得提升。

    而這種目標，讓他們就像吊著胡蘿卜的驢子一樣，不斷地悶頭拉磨。

    當然，不是說追求升職加薪或者強調認真工作、強調責任感是錯誤的。

    認真工作這是一種職業精神，應當鼓勵。

    但從另一個角度來看，強調工作的痛苦，強調工作的正當性，實際上將勞動的快樂割裂了，讓人們自然而然地接受了勞動的異化狀態。

    張楠有些費解：“但是……這樣不都是達到了最終的目標嗎？”

    如果說最終的目標是員工認真工作、升職加薪，而公司快速發展，那麽這個目標，騰達已經達到了。

    為什麽還要糾結於它的性質呢？

    張元再度搖頭：“當然不是！”

    “這兩種狀態實際上是有本質區別的。”

    “人可以忍受痛苦，甚至可以忽略痛苦，但這些痛苦遲早都會反噬，隻不過是或多或少的問題。”

    “有些人甚至完全感受不到後果，但這並不代表後果不存在。”

    “如果認為，工作本身是一件痛苦的事情，而完成工作是源自於一種責任感，是為了完成kpi和既定的目標，那麽表麵上確實也把工作做得很好，但實際上，卻根本不會有向更高處邁進的動力。”

    “因為創新精神，需要的是沉浸，是樂趣，是物我兩忘的狀態。”

    “如果認為工作是痛苦的，那麽在工作中，這種痛苦就會不斷地積累；如果認為工作的目標就是賺錢，那麽到一定程度之後，你就會厭惡工作。”

    “有些人說，賺夠錢了就享受人生，歸根結底還是因為他把工作和生活對立起來了，把工作當成了一種痛苦的謀生手段，而不是生活中一部分有樂趣的內容。”

    “隻有真正感受到勞動的快樂，才能在不損耗自身的情況下，充分發揮想象力和創造性。”

    “裴總需要的不是眼中隻有kpi，一心想著業績的工具人，而是充滿想象力和創造力、能獨當一麵的負責人。”

    張楠恍然大悟：“原來如此！”

    “也就是說，受苦旅行，實際上是勞動異化狀態的一個縮影。負責人們感受到這種痛苦之後，更能理解自己在工作中的錯誤方向，從而主動進行矯正。”

    張元點點頭：“沒錯。”

    “其實我已經感受到了這種變化。”

    “之前為了整活，我上台唱了兩首歌，突然發現效果竟然不錯！”

    “當然，我唱歌什麽水平我自己心裏清楚，但觀眾們為什麽還這麽喜聞樂見呢？顯然是這種與網友同樂的態度，還有娛樂大眾的精神，得到了大家的肯定，無形中拉近了我和大家的距離。”

    “這對於我接下來的工作，很有啟發！”

    “電競事業部這樣一個相對不太需要創造性的部門尚且如此，那麽對於遊戲、電影等部門而言，創造性的發掘，對負責人們又會有多大的提升呢？” 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)